大规模定制——企业竞争的新前沿.pptVIP

提供交货点定制 了解客户的真实想法：在销售和交货点生产产品，或者至少在当地当时完成最后的定制生产工序 体育用品 T-shirt 眼镜 照相，修鞋等等服务行业 保险索赔 * 第二十九页，共五十三页。 提供交货点定制 指导方针: 最适用于本身具有个性化除此以外相当标准的产品和服务 把生产过程移到交货点可以改造业务以及潜在利润 实行交货点定制的企业会保持较高的原材料库存量或其产品的标准化部分 集中于产品或者服务中有意义的部分获得规模经济 * 第三十页，共五十三页。 提供整个价值链的快速反应 对客户需求提供快速甚至是即时响应是推动企业走向大规模定制之路的好办法 快速响应就是在适当地点、适当时间用适当价格提供适当产品－在谁、什么、哪里、什么时间、怎样六个方面进行变化 利用例如信息和通信技术整合整个价值链 服装行业 * 第三十一页，共五十三页。 提供整个价值链的快速反应 指导方针： 企业可以从以较少的工人加快工作开始 过程重组是从新起点坐起，但并不是从一张白纸开始 为正在执行的增值工作，尤其是最接近客户的工作提供决策所需要的所有信息和权力 以满足客户的个性化需求为中心，在企业内外建立合作伙伴 得到的比预计的更多，确保任何新时间的确定 * 第三十二页，共五十三页。 构件模块化以定制最终产品和服务 实现大规模定制的最好方法－建立可以配置成多种最终产品和服务的模块化构件 离散制造行业 流程行业