员工培训流程.ppt

松下公司的“育才” 总公司设有教育训练中心，下属八个研修所和一个高等职业学校。 各培训部门的名称 主要培训对象 中央社员研修所 制造技术研修所 营业研修所 海外研修所 东京研修所 奈良研修所 宇都宫研修所 北大阪研修所 高等职业训练学校 主任、课长、部长等领导干部 技术人员与技术工人 销售人员与营业管理人员 国外的工作人员于国内的外贸人员 该地区的工作人员 该地区的工作人员 该地区的工作人员 该地区的工作人员 刚招收的高中毕业生与青年员工 案例 第六十一张，课件共一百一十一张，编辑于2022年5月 松下公司的“育才” 实习培训。新招收的员工，培训8个月。 个人申请制度。干部工作一段时间后，可以自己主动向人事部门申请，要求调动与升迁，经考核合格，也可以提拔使用。 社内招聘制度。 社内留学制度。技术人员可以自己申请去中心学习专业知识。公司根据发展需要安排。 海外留学制度。定期选拔技术人员、管理人员到国外学习，包括派往欧美、中国（北大、复旦大学）等。 案例 第六十二张，课件共一百一十一张，编辑于2022年5月 海尔的培训 全方位。全过程、全员培训。重点培训骨干人才。 培训形式多样化。 一是岗前培训 二是岗位培训。重点是业务能力的培养，集团中高层管理人员都必须要接受海尔大学培训部的安排定期到海尔大学授课，否则要被索赔并不能参加职位升迁。 三是个人生涯培训。包括员工、专业人员与管理人员。实行培训与上岗资格相结合。 四是转岗培训。培养复合型人才。 五是半脱产培训。中高层管理人员参加MBA培训，工程骨干人员到高等院校进修。 六是出国考察培训。派员参加各种专题研讨会、专题学术会议、科技博览会、，有时还采取让科技人员出国进修的方式对人才进行培训。 实例介绍 第六十三张，课件共一百一十一张，编辑于2022年5月 西门子的人才培训 德国西门子股份公司为员工设计了各种各样高效的培训，从内容上看主要分为以下三种：新员工培训；大学精英培训；员工在职培训。 新员工培训。新员工培训又称第一职业培训。在德国，一般15岁到20岁的年轻人，如果中学毕业后没能进入大学，要想工作必须先在企业接受3年左右的第一职业培训。在第一职业培训期间，学生要接受双轨制教育：一周工作5天，其中3天在企业接受工作培训，另外2天在职业学校学习知识。这样，学生不仅可以在工厂学到基本的熟练技巧和技术，和伙伴们一起在日常的工作实践中学到很多东西，而且可以在职业学校受到相关基础知识教育。西门子早在1922年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。 实例介绍 第六十四张，课件共一百一十一张，编辑于2022年5月 大学精英培训。西门子每年在全球接收3000名左右的大学生，为了利用这些宝贵的人才，西门子也制定了专门的计划。西门子注意加强与大学生的沟通，增强对大学生的吸引力。1995年4月，西门子在北京成立了“高校联络处”，开始与高校建立稳定而持久的伙伴关系，加强与高校教师、学生及各院系、研究所的联系和沟通。 进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核,考核内容既包括专业知识，也包括实际工作能力和团队精神，公司根据考核的结果安排适当的工作岗位。此外，西门子还从大学生中选出30名尖子进行专门培训,培养他们的领导能力，培训时间为10个月，分3阶段进行。 第一阶段，让他们全面熟悉企业的情况，学会从INTERNET上获取信息； 第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神； 第三阶段，将他们安排到下属企业（包括境外企业）承担具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。 实例介绍 第六十五张，课件共一百一十一张，编辑于2022年5月 员工在职培训。西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训。西门子公司认为，在世界性的竞争日益激烈的市场上，在革新、颇具灵活性和长期性的商务活动中，人是最主要的力量，知识和技术必须不断更新、换代，才能跟上商业环境以及新兴技术的发展步伐。西门子管理教程和西门子员工再培训计划，其中管理教程培训尤以独特和有效闻名。西门子员工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高，其具体培训内容大致如下： 第五级别：管理理论教程 培训对象：具有管理潜能的员工 培训目的：提高参与者的自我管理能力和团队建设能力 培训内容：西门子企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、了解及满足客户需求的团队协调技能 培训日程：与工作同步的一年培训；分别为期3天的两次研讨会和一次开课讨论会 实例介绍 第六十六张，课件共一百一十一张，编辑于2022年5月 第四级别：基础管理教程 培训对象：具有较高潜力的初级管理人员 培训目的：让参与者准备好进行初级管理工作 培训内容：综合项目的完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设