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2014年 物流部工作计划 物流部 2014年计划 总体工作思路 第六部分：人力资源管理 6.1、人力资源管理面临的问题 6.2、人力资源工作规范的建设 6.3、员工招聘计划 6.4、员工培训计划 6.5、绩效考核计划 6.6、员工晋升计划 目录 CONTENTS 2015年计划 2015年计划 人力资源管理 6.1、人力资源管理面临的问题 2015年计划 人力资源管理 6.2、人力资源工作规范的建设 6.2.1 员工招聘工作规范 6.2.2 员工培训工作规范 6.2.3 绩效考核工作规范 6.2.4 员工晋升工作规范 工作规范 2015年计划 人力资源管理 6.3、员工招聘计划 2015年计划 人力资源管理 6.4、员工培训计划 2015年计划 人力资源管理 6.5、绩效考核计划 2015年计划 人力资源管理 6.6、员工晋升计划 2014年 物流部工作计划 物流部 2014年计划 总体工作思路 第七部分：安全管理 7.1、仓库消防管理 7.2、仓库防盗管理 7.3、劳动保护管理 目录 CONTENTS 2015年计划 2015年计划 安全管理 7.1、消防安全管理 2015年计划 安全管理 7.2、仓库防盗管理 2015年计划 安全管理 7.3、劳动保护管理 2015年计划 结束语 过去一年，大家团结一心，以年初制定的各项指标为工作目标，坚定信心，凝聚共识，团体协作，较好地完成了2014年各项工作任务。 新的一年，我们站在新的起点，也许摆在我们面前的将是一条不平坦的道路，但是我们坚信这条道路充满激情、充满挑战、充满机遇、充满希望。 我们深信，在李总、杨总和公司领导的正确领导下，只要我们全体干部、员工坚定信念，秉承共同价值观、共同使命、共同目标，奋发进取，团结协作，就能跨越前进道路上的一切障碍，我们亦能顺利的完成各项工作任务，我们的事业就能取得更加辉煌的胜利！ Thank You ! 不足之处，悉听领导批评指正 物流部 2014年11月17号 我们正年轻，让努力变成常态，用逆袭创造传奇。 演讲完毕，谢谢观看！ 内容总结 2015年 物流部工作计划。4 5 10 15 20 25 31 38。前 言。2014年 物流部工作计划。管理制度、工作规范、绩效考核监督实施力度不够。仓库面积急需增加，仓库规划建设急需完善。2.4、仓库工作流程、操作标准的完善。3.1、仓库的平面布局计划和解决的问题。3.1、仓库的平面布局计划和解决的问题。3.2、仓库的内部基础建设的问题和计划。3.2、仓库的内部基础设施建设问题和计划、作用。3.2.2 2号仓库平面图。3.2.3 退货区区域划分平面图。4.3、物资入出库存在的问题和仓库的应对措施。5.2.1 、 建立库存管理盘点工作
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