采购基础知识需求管理.pptVIP

* * * * * * MASTER PRODUCTION SCHEDULE * * 实际上，这里包括原材料的耗损率、零件耗损率和组装耗损率 我们遇见的问题是:工艺技术人员,他们在产品开发初期,说因为对产品没有生产经验,他们不能提供损耗.而当产品进入正常生产轨道,他们早就忘记了这件事情.于是引起产品成本的误差,生产缺料等. 而我们物料计划人员为了防止生产性缺料,总是大至估算一个损耗量,每次采购时,多进一点数量. 这里要强调,千万不要这样操作, 1. 助长了非程序操作. 2. 当由此发生的呆料,你无法解释. 3.相信技术人员,他们有别的产品或产品中式得到的,可供参考地数据,他们只是需要程序和时间来保证他们在正式生产前提供数据. * Answer: Week 8 (1 week for assemble of B, 1 week for production of D) * * * 什么是物料计划？其实就是解决3个问题。他们是WHAT. WHEN HOW MUCH。。。 * * 现在我们用更加系统的角度来研究降低库存的策略 * 1、MRP II 和ERP到底属于哪种物料计划流程？ 2、比较MRP / MRP II / ERP之间的区别 从ＭＲＰ—ＭＲＰⅡ—ＥＲＰ的发展历程都说明计划功能是ERP系统的核心功能，即从销售计划---生产计划----物料需求计划----采购计划的计划链