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产品外包流程 一、产品外包流程明细表 产品外包申 报审批 产品采买要求 评审 合同（协议） 审批 签订外包合同 外包合同执行议论  生产部门网上倡导《产品外包申报审批》 院管项目需：生产部门与设计营运中心联系、观察供方单位，招集总工办，进行产品采买会议评审，并记录、整理《产品采买要求评审会议记要》(附表1)。 生产部门网上倡导《产品采买要求评审》，并将供方单位的营业执照、资质证书、服务 措施、有关业绩及报价等资料交至设计营运中心。 生产部门网上倡导《合同（协议）审批》，上传外包合同文本。 生产部门依据评审结论和生产部门与供方 交流、洽商，签订外包合同。 外包工作达成后，生产部门依据外包工作的 达成状况对供方单位进行打分。 附表1： 产品采买要求评审会议纪要 编号:QP-04-07 合同号 设计阶段 □方案□初设 担当所 □施工图 (室) 项目 工程代号 工程等级 负责人 建设单位 工程名称 工程特色 规模 面积(m2） 构造形式 □新建 □扩建 □技改 内容 □方案□初设 阶段 □施工图 参加评审人员 单位名称 资 质 □甲级 □乙级 能否经过质量认证 □是□否 单位法人 设计负责人 □ 国家一级注册建筑师 供 设计负责人 注册资格 □ 国家一级注册构造工程师 单位地点  □注册设施工程师 □注册造价工程师 电话/传真 1、[能/不可以]保证对客户进度的要求。 2、[能/不可以]保证对客户质量的要求。 方3、对产品的生产［是/否]拥有经验。4、现有设施、人员的配置［能/不可以]执行合同。5、营业执照、资质证书［是/否］有效。 6、其余（担当合同风险能力、服务质量、报价合理性等） 产品采买报价 确立合同价 项目负责人: 评审建议： 日期: 所（室）负责人： 日期： 总工办负责人： 日期： 评审建议： 审批建议： 设计营运中心  /国际 项目部负责人  :  日期：  主管院长：  日期： 注：1、院管项目由设计营运中心或国际项目部招集、主管院长主持评审并审批； 2、供方供给的资料证明由设计营运中心保留。 产品采买要求评审会议纪要(续） 编号：QP—04-07 工程名称工程代号 评审内容： 二、管理系统中各流程样表 、产品外包申报审批 、产品采买要求评审 注：①拜托单位及设计单位当前均填写供方单位; ②除工程代号外，其余各项均为必填项。 、合同协议审批 注：①合同种类请勾选外包合同； ②因我院综合管理系统原由，外包合同协议审批流程与签入合同一致，故外包合同协议审批表中甲乙两方与实质相反，建设单位填写供方单位名称, 设计人（乙方)勾选湖南省建筑设计院. 、外包合同执行议论 注:①外包工作达成后，请照实对供方单位的外包工作进行议论并保留提交。