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会计学 1 电子商务SWOT分析 一、政治环境 政府对于电子商务越来越重视，出台一系列鼓励和扶持的政策，加快发展各地企业的电子商务化。 企业对于电子商务的认知和利用程度也在加深，网络成为企业营销及销售的新渠道之一。 随着我国的法律、法规的相对完善，让交易双方有法可依，在出现交易问题时能够遵循法律法规合理解决问题 近年来，我国的开始逐步加强对网络交易的监管力度，提高网上交易的安全性与真实性，最大限度地减少网络犯罪的产生，优化我国的网络环境。 第1页/共18页 二、经济环境 1.宏观经济为电子商务发展提供了有力契机 2.京东商城创立至今，历经风雨 3.我国居民消费者潜在和实际购买力双双提升 2008-2009年的金融危机，给中国的中小企业及人们的日常生活造成了很大的影响，在此情形下，企业更愿意利用电子商务来开拓销售渠道，个人也倾向于通过网络购买性价比更高的产品。 随着经济的持续快速发展，我国居民家庭人均年收入节节攀升，预示着未来强劲的购买力，网络购物市场发展的基础牢固。 从97年的亚洲金融风暴、03年的非典、08年的世界金融海啸和09年的“甲流”疫情，导致宏观经济状况的大调整，对B2C企业带来巨大的影响，而在这一次次的金融危机当中，京东商城依然屹立不倒。 第2页/共18页 社会 ——人文环境 创业团队分析 （1）对市场、产品和成本的敏感，对传统的零售业的运营理解得很透彻 一个例子是在开连锁店的时候，京东员工手册里包括这样的内容：什么样 天气时间可以开灯，装货物的纸箱要由专人负责回收再定期卖出等等。 （2）善于学习研究 ，具备战略眼光。 每一次京东的需要做出选择的时候，刘强东总会在一段时间的学习和研究后得到自己的答案。例，2001年，他跑遍了北京国美的各个连锁店，北太平庄的国美旗舰店他去了无数次，基于这样的实地研究他才最终选择了效仿国美，转型做IT数码连锁。 （3）草根团队的极强进化能力。 以配送为例，京东一开始只通过邮局寄货物，在用户的要求下才开始和圆通等快递公司合作，大大的提高了效率，到了2007年遇到配送瓶颈又迅速的在“北上广”建立了自己的配送队伍，在2009年成立了全资快递子公司。 （4）统一的价值观和高度的组织忠诚。 整个团队非常强调统一的价值观，京东的老员工流失率每年只有百分之几，甚至还有8年之久的老员工，中层管理团队中有90%是公司长期内部培养出来的。 第3页/共18页 社会 ——人文环境 社会环境分析 （1）创业的地点是在中关村，被誉为中国的硅谷，这里是中国互联网的发源地，拥有最丰富的数码产品信息，积极进取的创业氛围和优厚的创业政策，这都促进了刘强东的创业和京东的发展。 （2）目前中国网购市场交易主要集中于北京、上海、广州、深圳等一线城市。中国电子商务二三线城市以及西部的区域市场上前景广阔。 中国互联网网民规模稳定增长，电子商务应用群体规模增加，根据CNNIC发布的数据显示，戒指2010年6月底中国互联网网民达到4.2亿人；个人消费者、企业级消费者网络购买的习惯和理念正在形成。 人文环境分析 第4页/共18页 四、技术环境 互联网的高度发展，网络购物市场呈高速发展态势。 企业服务系统的升级 中国的信息基础设施发展快速，并逐步向数字化、智能化、宽带化方向发展，网络规模、技术层次和服务手段都达到了较高水平，随着电子商务发展的不断完善，网上购物变得便宜、快捷、方便，于是人们越来越热衷于网上购物，而京东商城的主流消费人群与互联网的用户重合度非常高，也就具有了开拓市场的前提。 2010年，京东商城在北京率先推出“211限时达”配送服务，在全国实现“售后100分”服务承诺，随后又推出“全国上门取件”、“先行赔付”等专业服务，体现了京东商城的服务系统正在逐步实现跨越性的升级。 第5页/共18页 SWOT Analysis For 360 第6页/共18页 Strength 重视产品在售后的服务 强大地物流配送网络之下 拥有更为丰富的商品种类，价格低低廉 快捷商品运输速度 第7页/共18页 Weakness 1.偏远地区物流不够完善 3.没有即时聊天工具 2.投诉率高 5.商品种类相比于竞争对手太少 4.自提点业务接近饱和； 第8页/共18页 opportunity 第9页/共18页 THREATS 本地化成为最大的困难； . 有新的竞争对手进入市场 服务质量那一继续难提升 低价优势难以保持 第10页/共18页 SWOT矩阵 扭转型战略（WO） 增长型战略（SO） 防御型战略（WT） 多经营型 战略（ST） 第11页/共18页 多经营性战略 ST a 市场份额巨大； b 增长率连续6年200%以上 c 拥有覆盖全