比价采购管理培训讲义.pptVIP

比价采购管理程序 3、对于采购量不大，金额在2000元以内，且不经常使用的物资，事先经过比价采购审核部门确认，按授权经相关负责人批准后，可不按比价采购程序进行管理。 比价采购管理程序 4、对需季节性采购的常备物资，可在充分的市场调研基础上（要有报告），进行提前预定或选择期货形式，以保证生产经营的需求。 比价采购管理程序 5、在比价采购工作中，要逐步实行公开招标采购，以降低采购成本。为此，公司要求，只要具备条件，各产品事业本部对大宗物资的购置及其它经营活动所需常备材料物资，每半年或一年都要进行一次公开招标，集团公司总部比价采购管理审核部门将指导和配合各本部的招标活动。 比价采购管理程序 6、为了提高比价采购的效率与经济效益，及时了解供应商的信息，各事业本部每年对常备物料的供应商进行一至二次评估，并形成评估报告，评估报告应纳入公司或本部采购数据库系统进行备案，以报告为依据，进行竞价、竞标管理。 其评估的主要内容包括：供应商企业内部管理水平；供应商的产品质量、生产技术及工艺水平；在行业所处的地位及信誉水平；供应商的财务状况及盈利能力；供应商的服务水平等。 各事业本部对单笔采购金额在50万元（含50万元）以上或年累计采购额在1000万元（含）以上的供应商，必须建立供应商档案. 其内容应包括：详细的生产经营地址；与公司建立供应关系的时间；企业的法人代表及主要联系人；供应商的主要营业范围及年销售规模；供应商的资信状况；对客户的最大信用额度及政策，给我公司的信用额度及政策等。供应商档案由采购部门负责建立，同时转送比价采购管理审核部门一份备案。 循环比价采购管理培训讲义 主讲人：崔树金 资深注册会计师 QQ：339195969 二00四年九月二十九日 本课程的结构 一、采购与供应链管理面临的挑战 二、采购与供应管理的目标和组织 三、采购过程的程序控制 四、采购供应的质量与数量控制 五、供应商规划控制 六、采购价格控制策略 七、采购与供应绩效评价 八、公司采购与供应管理战略 我们为什么要采购？！ 1、我们并不能什么都作的更好； 2、节约我们的运营资金； 3、缩短我们进入市场的时间； 4、提高我们抵抗风险的能力； 5、 ? ? ? ? ? ? 有关采购管理的话题 电子商务采购 企业招标采购 政府（公共）采购 跨国公司全球采购中心 企业战略采购、集中采购、准时采购‥‥‥ 第一讲采购与供应链管理面临的挑战 采购管理的背景 1、企业新旧竞争模式比较 2、国际贸易、internet技术和现代物流的高度发展——导致全球竞争环境日益激烈，多品种、中批量、快节奏、个性化需求、高质量、低成本已经成为企业市场竞争的必然选择。 3、供应链管理的需求，迫使企业以系统的观念去重新看待企业所处的价值链，以实现从供应商、生产商、分销商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理，建立新型的供需关系，以确保整个供应链低成本和高效能地运作。 4、顾客完全满意、全面质量管理、准时制生产作业、企业物流成本控制、业务流程持续改进、全球市场竞争、公司价值量增值管理、公司平衡化管理‥‥‥公司经理人所面临得管理挑战。 传 统 采 购 观 念 面 临 的 挑 战 1、多货源订货可以增加供应安全 ——单一货源、紧密合作以系统 规划质量保证体系； 2、招标——并不比谈判、循环比 价更具效率； 3、长期的购买合同——取代短期 的采购技术； 4、管理层日益关注企业价值链的 重要性——从而提升采购供应部 门的公司地位。 传统采购与现代企业采购管理的比较 采购/供应管理职能的演变 1939年以前 1940~1949年 1970~1989年 1950~1969年 1990年~未来 文书时代 第二次世界大战 管理的着重点 采购战略 融入企业战略中 —供应链管理 全面供应管理概念的提出 全面供应管理要求——供应商在 满足采购目标的同时，对质量、数量、 物流配送、价格、服务、供应的连续 性以及持续改进等方面做出更严格的 规定 以保证采购商在瞬息万变 的供应环境下 职业协会的发展 1、1915年在美国成立国家采购管理协会（NAPM）——是一家教育和研究机构，拥有35000名会员，1974年开始实施注册采购经理（CPM）项目，已有28000人取得证书 2、1919年加拿大成立加拿大采购管理协会，1963年开始提供注册职业采购师（CPP）资格认证,目前约有1800名从事采购职业人员获得这一证书。 3、其他国家：目前大多数工业化国家都有自己的职业采购协会：澳大利亚采购与供