第6章员工的使用与管理.pptVIP

（二）使员工了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系 1、上行分析法 2、“工作日记法”也叫“工作日志法”， 3、“工作描述法” 4、下行分析法 第三十页，共六十三页。 （三）定期检查员工的工作绩效及个人潜力 使员工个人得到成长和发展绩效考评是人力资源管理中的重要内容，绩效考评的水平在很大程度上制约着其他人事政策的效力。　 第三十一页，共六十三页。 （四） 协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基础 员工素质培训，由人力资源部门主持 专业技术培训，可以组织技术讨论，或轮流进行技术讲座； 综合素质培训，可由人力资源部门自行组织或联系专业培训机构进行培训。 人力资源部门应该促使员工主动提高自身素质。另外还可以将一些培训形式如讨论、轮流讲座等固定下来，成为制度，使员工养成不断提高的习惯。 第三十二页，共六十三页。 （五）恰当及时的鼓励和奖赏 为提高员工的工作效率，任何一个优秀的企业，都会对员工有名目繁多的奖励。 重奖励，轻处罚应该是现代员工管理中的一个趋势。采取精神奖励和物质奖励并重的方式；而在处罚时，应注意采用以耐心说服和做思想工作为主，一般不应采取经济处罚（给公司带来直接经济损失除外）。 第三十三页，共六十三页。 （六）使员工从工作中得到满足感 从管理角度讲，管理者应该为员工创造一个宽松的环境，它包括物质环境和心理环境两部分。 物