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从策划与团队谈管理 市场副总监：戎小俊 第一页，共二十一页。 大纲 第一部分 策划力 第二部分 团队合作 第二页，共二十一页。 第一部分  一、何谓策划力？ 策划力：对一个企业而言，是指对公司运作、发展制定可变通、可执行的长期规划的能力；简言之就是为企业市场占有率、资产、规模的良性可持续增长及吸纳优秀人才制定计划的能力。（策划力是经理人的必备素质） 第三页，共二十一页。 二、怎样去策划？ 1、明确发展规划，设定目标计划 反例： “ 南辕北辙”的故事（选择比努力更重要） “人生的真正欢乐是致力于一个自己认为是伟大的目标！” ----萧伯纳 第四页，共二十一页。 2、凡事预则立，不预则废！ 找准目标后为目标的实施制定计划（把大计划分成若干个小目标，逐段完成）将计划细化、量化、可评估化。 “让计划成功实施的关键，就是要不断的设定可被不断衡量的目标。”——建立业绩评估和考核制度 第五页，共二十一页。 3、实施计划，立即行动！ 一步实际行动比打一纲领更重要——马克思 既要自己行动，也让你的