轧钢厂生产科轧辊车间装配班长绩效考核表.docxVIP

绩效考核表 被考核者 装配班长 装配班长 考 考 核 指 标 设备 事故 时间 达标 生产 成本 控制 率 工作 记录 完成 情况 指标定义 设备事故时间达标 率 = 因装配问题造 成生产线停产的时 间/目标总时间 生产成本控制率 = 实际生产成本 /预算 生产成本 通过文字记录考核 工作记录工作效能 权重 (% ) 40 20 10 轧钢厂车 轧钢厂 车间主任 考核者 量化标准 打分标准 A ≤100% 101% ＜A ≤ 110% 111% ＜A ≤ 120% 121% ＜A ≤ 130% 130% ＜A A ≤90% 90% ＜A ≤100% 100% ＜A ≤ 110% 110% ＜A ≤ 120% 120% ＜A 文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考 文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考 文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定 文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大 文字记录存在严重失误，造成很大的影响 无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分 所属部门 考核期 得分 区间 100 85-95 75-85 50-75 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 轧辊车间 得分依据 安全 卫生 主要来自安全员检 查以及上级直接观 察 10 发生一起轻伤事故扣除 20分 在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除 10 分 班组 管理 工作 态度 通过上级直接观察 考核装配班长管理 能力 反映被考核者工作 积极性及责任心等 内容的指标，属于 软性指标 10 10 高效有序成效显著，员工积极性高 顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件 时有员工违规事件，无性质严重事件 发生多起员工违规事件，性质较严重 发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉 工作非常积极，责任心非常高 工作较为积极，责任心较高 工作积极，责任心高 工作不太积极，责任心一般 工作消极，缺乏基本的责任心 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 考核得分 考核者评语 上级审核 复核加(扣分) 最后得分 时间： 时间： 签名： 签名： 人事专员审核 审批 时间： 时间： 签名： 签名：