中国企业职业经理人创新管理讲座.ppt

中国企业职业经理人创新管理讲座;中国企业职业经理人 《创新管理》讲座;中国企业联合会、中国企业家协会职业经理人资格认证考试大纲 2007年修订版（创新管理）;创新管理;管理的基本概念;管理的基本特征;管理的基本职能;管理的层次划分;管理的性质与职能; 《木桶理论》一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，劣势决定优势，劣势决定生死，这是企业界最知名的管理法则，也是大部分企业经营管理者的金科玉律。 但是，仅???理解木桶定律并不足以使我们真正弥补企业和个人的弱点和缺陷，我们不仅要理解木桶定律，更要了解木桶定律产生的根源；不仅要认识到短板的危害，更要知道如何寻找短板、补短和除短。该理论可以说是企业和个人对付弱点和不足的最好良药，不管是企业还是个人，都不会再害怕弱点，都将在原有基础上获和实质性的超越。 《木桶新论》一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密，以及这个木桶是否有坚实的底板。底板不但决定这只木桶能不能容水，还能限制容多大体积和重量的水，而木板间如果存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至到最后一滴水都没有。;创新管理解决的是什么问题？;创新激发潜能的案例;第1章：创新管理中的关键问题;什么是创新？;创新理论;熊彼特创新理论的一大贡献是把发明与创新区别开来 ;模仿创新与自主创新;创新的种类;十七大的重大思想理论创新;第2章：创新是一个管理过程;海尔创新案例：大地瓜洗衣机 96年，一位四川农民投诉海尔洗衣机排水管老是被堵，维修人员上门服务时发现，这位农民用洗衣机洗地瓜，因为泥土大，当然容易堵塞。服务人员并不推卸责任，帮顾客加粗了排水管。顾客感激之余，埋怨自己给海尔人添了麻烦，说如果能有洗红薯的洗衣机，就不用烦劳海尔人了。 农民一句话，海尔人记在了心上。经过调查，他们发现原来这位农民生活在一个“红薯之乡”，当年红薯喜获丰收，卖不出去的红薯需要加工成薯条。在加工前要先把红薯洗净，但红薯上沾带的泥土洗起来费时费力，于是农民就动用了洗衣机。一位海尔的客户突发奇想：洗衣机既然能洗衣服，为什么不能洗地瓜呢？ 海尔的决策层、管理层、科技人员和生产一线人员积极参与讨论，产生一个大胆的想法：发明一种洗红薯的洗衣机。97年立项，3天设计出图纸，98年投入批量生产。可以洗地瓜、水果甚至蛤蜊。首次生产了1万台投放农村，立刻被一抢而空。 张瑞敏说，对顾客的要求说不合理是不行的，开发出适应顾客要求的产品，就能创造出一个全新的市场。 ;创新是企业的核心业务过程;家用音响的演进和发展趋势;创新和创新能力;创新能力必须满足三个条件;创新型人才的八大心理特征;创新能力与职业经理人;职业经理人：当今社会高素质管理人才;企业家的职业素质和能力;职业经理人能力;企业家应具有的特征;企业家的职业精神状态;企业家精神的具体内涵;第3章：开发创新战略的框架;波特的五力模型：一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。;波特理论（五力竞争理论）;第4-6章：定位、路径、流程;定位：国家环境和竞争环境;利用技术轨迹（P77）五种主要技术轨迹; ; ;知识创新;知识经济的基本概念和定义;知识翻新速度;知识经济产生的背景;知识经济的兴起;服务经济;信息经济;金融产业;闲暇产业;2008年北京奥运会; ;技术创新工程具体实施情况;技术创新;路径：利用技术轨迹;第7章：从市场中学习第8章：从合作中学习;“乌鸦喝水”新论;企业创新的主要内容;创新的基本概念;创新的方法;创新的契机;创新的障碍;管理创新（生产管理模式演进）;体制创新;改革就是创新;机制创新;组织创新;组织结构的设计;第9-10章：建立有效的实施机制;北大光华学院MBA课程《新龟兔赛跑的故事》;人虎斗智;第11章：创新型组织的建立;创建学习型企业;企业愿景;第12章：创建新的创新型企业;祝大家考试取得好成绩！