第三章供应链管理.ppt

第三章 供应链管理;知识要求;1. 供应链概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中正向和逆向的整体运行系统，它将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。;用户; 供应链的网链结构;供应链管理，是为满足顾客的需求，规划和管理供应采购、生产、营销和所有物流活动，尤其是渠道成员的协调和合作，包括供应商、中间商、第三方提供商、客户等。;实施有效的单品管理 全面压缩库存 缩短供应链前置时间 实现系统低成本运作 改善现金流动;前置时间（lead time）是指从订购到供应商交货所间隔的时间，通常以天数或小时计算。前置时间的减少会使生产商和零售商平均库存水平得到减少，而且前置时间的减少可以使零售商订货模型更加稳定，也会给生产商的生产决策来带很大好处，能保证生产商和零售商的双赢。 ;客户服务战略 需求战略 采购生产战略 供应链整合战略;客户服务细分 成本分析 收益管理;渠道设计 需求规划 供应链结构;制造或购买决策 能力管理 制造管理;企业供应链整合的程度如何 需要什么形式的供应链整合 需要什么类型的供应链整合;由一种货主企业与运输业者之间的中介组织在特定时间段内按照特定的价格向使用者提供个性化的系列物流服务，并且这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的企业之间的联盟关系。 第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。;建立在现代电子信息技术基础上 第三方物流是合同导向的一系列服务 第三方物流是个性化物流服务 企业之间是联盟关系;第三方物流利弊分析;问题三：什么是第四方物流？;第四方物流(Fourth party logistics)是一个供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务，是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。 它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。;第四方物流既非委托企业全部物流和管理服务的外包，又非完全由企业自己管理和从事物流，是一种中间状态。 第四方物流组织是主要委托客户与服务供应组织之间通过签订合资协议或长期合作协议而形成的组织机构。 第四方物流是委托客户企业与众多物流服务提供商或IT服务提供商之间唯一的中介。 第四方物流的形成是在第三方充分发展的基础上产生的。;内部物流运作;提供一整套完善的供应链解决方案 体现再造、供应链过程协作和供应链过程再设计的功能 变革方面，通过新技术实现各个供应链职能的加强 实施流程一体化，系统集成和运作交接 执行、承担多个供应链职能和流程的运作 通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值; 对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案的物流供应商被称为 A 第一方物流 B 第二方物流 C 第三方物流 D 第四方物流;企业内供应链 企业外供应链;1、传统金字塔型组织的认识 垂直型的组织结构 推式供应链;2、企业内流程再造 企业内组织结构的变革 标准信息系统的采用 拉式供应链 信息共享;3、企业间的组织融合 企业间业务流程的全面结合 沃尔玛的信息共享 合作文化的形成及Internet的全面采用 第三阶段企业所要实施的全部活动;4、价值网络的实现 作为核心企业或价值网络中关键性的企业必须具备强大核心能力 企业必须培育能对任何不确定性做出敏捷反应的能力 积极推动非核心业务的外包;Thank You！;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！