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经理助理岗位绩效考核表 部门： 生产部 岗位： 经理助理 姓名： 考核月份： 考核日期： 年 月 日 分类 序 号 考核指标 考核标准或计算方法 扣分记录及分析 考核 比重 实际 得分 考核人 量化 指标 1 计件统计 协同手工组长完成新灯、订做类灯具的米数测量并记录，准时记录 计件人员的工时与计件数据，手工组计件工资每周核算一次，装配 与包装组工资每日核算一次，月底汇总，每月5号之前完成上月工 资核算并提报。出现错误一项扣1分，不能按时提交扣5分。 10 生产经理 2 生产看板管 理 每日登记生产进度与考勤，每月至少更新一次学习园的内容，其他 内容有更新及时张贴公布。漏一次扣1分。 10 生产主管 3 会议管理 协助召开生产各类会议并做好记录，会后跟进并协助处理会议中提 报的工作难点及问题。不到位一次扣1分。 10 生产主管 4 生产进度跟 进 每天及时跟进生产中的欠料状况，下午五点前完成当天欠料状况更 新，随时掌控排产欠料的最新数据及状况，及时上报计划部并跟进 到位。错误一次扣2分。 15 生产主管 5 加急单跟进 根据每日加急单，及时跟进，以保证加急单如时出货，如有异常或 欠料及时上报并跟进 不到位一次扣2分。 10 生产主管 6 图纸管理 生