人力资源现状分析及工作规划.docxVIP

2020人力资源部工作现状分析及 2021规划 人力资源工作是一个繁杂的工作体系 ，路如何走才能顺畅，取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度 。为加强整体人力资源工作 ，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼 ，通过 专业学习与考试提升专业能力 ，通过与各部门加强沟通增强员工关系 。分析如下 ： 一、人力资源部工作分二个层面 ：1、基本的人事层面保障和为所有部门服务的工作 ，即执行和服务 ；2、组织发展和人力的挖潜及决策工作 ，即组织发展、人力资源的整合和优化 、风险管控、配 合高层管理决策等；最终的目的是为提高公司整体的工作效率 、提升营销业绩 ； 二、作为人力资源从业者要有人力管理和服务的创新思维 、不能仅仅局限过去和某一个行业的经验 ； 三、对目前人力资源的工作现状分析及 2021规划如下 ： 序 号 工作模块 定义 工作内容 2020年工作现状 2021年度 1-6月工作规划 7-12月工作规划 1 人力资源规划 人力资源规划就是一个组织科学地预 测和分析自己在环境变化中的人力资 源供给和需求，确定人力资源发展目 标以及达成目标的措施的过程 。 1、通过人力资源供给和需求的科学分析 ，制 定合理的人力资源规划 ，有助于一个组织 战略目标、任务和规划的制定和实施 ； 目前为止：人员招聘 计划、企业文化和专 业知识培训计划 、绩 效激励考核计划 、薪 资福利计划、员工关 系计划等内容基本处 在刚起步阶段 ； 1、1-6月，进一步完善人员招聘 计划、企业文化和专业知识培训 计划、绩效激励考核淘汰计划 、 薪资福利计划 、员工关系计划等 内容。 2、同时结合2020年公司高层和 市场反馈情况，重点调整重点渠 道人才梯队建设 、薪资核算、人 才培养计划及绩效激励考核计划 。 依据1-6月相关工作完成情况 制订，大致方向为组织发展 (各渠道团队组建 、企业文化 培训、绩效激励考核淘汰计划 等) ； 2、提高竞争优势，如：最大限度削减经费、 降低成本、创造最佳效益 ； 3、改变人才队伍结构，如数量、质量、年 龄结构、知识结构等 ； 4、其他人力资源政策的制定和实施 ，如招聘 、培训 、绩效激励考核 、薪酬福利、 职业设计和发展等 ； 5、按计划检查人力资源规划与方案的实施效 果，进而帮助管理者进行科学有效的管理 决策； 6、适应并贯彻实施国家的有关法律和政策 ， 如：劳动法、劳动合同法、社会保障条例 等。 2 招聘与选拔 1、人力资源招聘就是通过各种信息 途径寻找和确定工作候选人 ，以充足 的质量和数量来满足企业 (或组织 ) 的人力资源需求的过程。 招聘工作主要有三个方面 ，即： 1、制定公司季度 、年度招聘计划 ； 2、准备招聘信息，实施招聘计划 ； 3、评估招聘效果。 1、招聘渠道单一 (如：网站 ) 、没有 有效的利用行业人 脉 ； 2、招聘成本过高 、 招聘效果未进行评估 。 1、调整和拓展招聘渠道 (本行 业人脉推荐、 内部推荐、人脉推 荐等、由于行业的局限性建议少 用猎头 ) ； 2、不是急招和难招的职位 ，建 议少用猎头；每次对招聘效果进 行评估。 1、招聘渠道的维护 、更新拓 展。 2、招聘效果评估，对招聘工 作进行改进。 2、选拔是招聘的后续工作 ，也是招 聘的延伸。所谓选拔就是从大量的申 请人中挑选出最有可能有效胜任工作 或组织认为最合适的人员的过程 。 选拔工作主要有三个方面 ，即： 1、制定选拔标准 ； 2、实施测评； 3、测评结果分析。 1、选拔标准未全面 制定 (公司岗位说明 书中的任职资格部分 未完成) 2、未建立测评体 系； 1、完善岗位说明书，完成关键 岗位的任职资格 ； 2、初步完成关键岗位的测评标 准 (企业文化认同 、管理能力、 业绩完成等 ) 。 1、按基于胜任力的素质模型 为标准，对全部岗位进行任职 资格整理。 2、在完成关键岗位测评标准 基础上，按不同岗位系列制定 测评标准。 3、 完成公司的测评体系。 3 培训与开发 1、培训是一种有组织的知识传递 、 技能传递、标准传递、信息传递、信 念传递、管理训诫行为 。是指企业或 针对企业开展的一种提高人员素质 、 能力、工作绩效和对组织的贡献 ，而 实施的有计划 、有系统的培养和训练 活动。 1、培训职责的定位及培训战略 ； 未正式涉及 1、1-6月初步完成培训职责的定 位； 1、7-12月详细完成培训职责 的定位；