生产部客户考核原则(销售部).docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产及供货对3生产部服务考核表 生产及供货对 3 注:本文件仅适用于销售部对生产部的考核, 序号 考核内容 考核标准 评分 1 订单接收前的 对接 为销售部门提供产品单位时间的产量及品质 标准的服务态度和及时性。 □满意 (10) □基本满意 (5) □不满意 (0) 2 订单接收对接 1.供货日期及供货量。 □满意 (20) □基本满意 (15) □不满意 (0) 2.产品标准 (包含产品质量标准、包装要求 等) 。 3.服务态度及及时性。 1.生产进度是否跟上供货进度。 □满意 (20) □基本满意 (10) □不满意 (0) 2.产品品质是否满足客户要求。 □满意 (20) □基本满意 (10) □不满意 (0) 3 产及供货对 接 3.产品包装是否符合客户标准。 □满意 (10) □基本满意 (5) □不满意 (0) 4.生产过程中出现异常状况是否及时与销售 部门对接并采取相关措施。 □满意 (10) □基本满意 (5) □不满意 (0) □满意 (10) 4 供货结束对接 与销售对接生产任务结束的态度及及时性。 □基本满意 (5) □不满意 (0) 订单号: 服务调查结果统计: 评价人签字: 评价时间: 1.本表自制定之日起实施。试行期只奖励不处罚,不满意的作为部门改进沟通依据;试行期 满后按规定奖罚。 2.在选项打分方框前打√为选中,统计结果为选项加分总和。总分70分以上即为基本满意, 80分以上为比较满意,95分以上为很满意,70分以上即为不满意。 3.本表为每个订单考核。 4.本考核表为第二组 (生产部) 制定。

文档评论(0)

孤独之鹰 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档