生产副总经理-薪酬考核一览表 .docxVIP

生产副总经理-薪酬考核一览表 序 号 薪酬构成 项目分类 薪酬标准 考核周期 考核性质 加法减法 考核标准及说明 监督部门 数据提供 1 基本 工资 固定工资 基础工资 5000元/月 月度 1、月度考勤按26天 (30日/月) /27天 (31日/月) 计算 2、缺勤一天扣 元/天 财务部 人力资源部 级别工资 1000元/月 月度/加法 □初级1000元/月 □中级1500元/月 □高级2000元/月 财务部 人力资源部 工龄工资 250元/月 月度 工龄5年，高管工龄工资50元/月/年 (最高不超过10年， 即500元/月) ，共计250元/月 财务部 人力资源部 岗位津贴 1000元/月 月度 / 财务部 人力资源部 考核工资 产量奖 1500元/月 月度/定量/减法 产量达到250万/月，奖励1500元/月；产量达不到250万/ 月的，奖励=1500元/月*实际产量/600万 考核委员会 财务部 月度末 全勤奖 500元/月 月度/定量/减法 月度考勤按26天 (30日/月) /27天 (31日/月) 计算，全 勤奖励500元/月 财务部 人力资源部 月度末 生产计划 达成率 1000元/月 月度/定量/减法 月度生产计划完成率达到95%，奖励1000元；达到90%，奖 励500元；低于90%，奖励0元 考核委员会 销售部/财务部 月度末 生产副总经理-薪酬考核一览表 序 号 薪酬构成 项目分类 薪酬标准 考核周期 考核性质 加法减法 考核标准及说明 监督部门 数据提供 2 绩效 考核 奖金 成本控制 燃气使用 不确定 (约 3000元- 10000元) 月度/定量/加法 焦点、阶梯、简 单 月度生产车间燃气成本 (约35万/月) 占产值13.5%。燃气 节约≤10%的，奖励1000元/万元；10%＜节约≤15%的，奖 励1500元/万元；15%＜节约≤20%的，奖励2000元/万元； 节约＞20%的，奖励2500元/万元 考核委员会 财务部 月度末 原材料 不确定 (约 3000元-6000 元) 季度/定量/加法 焦点、分段、阶 梯、简单 季度原材料利用率、出品率同比去年，提升≤10%的，奖 励1000元/万元；10%＜提升≤15%的，奖励1500元/万元； 15%＜提升≤20%的，奖励2000元/万元；提升＞20%的，奖 励2500元/万元 考核委员会 财务部 季度末 水电 不确定 半年度/定量/加 法分段、简单 半年度水电成本占产值X%。节约万元奖励2500元 考核委员会 财务部 半年度末 产量 交叉考核/ 生产部经理 不确定 月度/定量/加法 交叉、简单 月度产量基础目标为250万/月，超出基础目标的，奖励 150元/万元 考核委员会 财务部 月度末 质量 交叉考核/ 生产部班长 不确定 半年度/定量/加 法交叉、简单、 分段 以xx年因质量问题导致返工 、退货等损失金额为基础指 标，节约万元奖励500元 考核委员会 财务部 半年度末 成本控制- 节流 / 不确定 (约5 万元-15万 元) 年度/定量/加法 简单 以xx年总成本 (含生产、运营、研发、管理) 占产值比为 基础指标，节约万元奖励500元 (与销售副总、技术副总 、总经理一样) 考核委员会 财务部 年度末 产量-开源 交叉考核/ 生产部经理 5万元-15万 元 年度/定量/加法 简单、分段 年度产量基础目标为3000万/年。达到基础目标的，奖励5 万元；超出基础目标的，奖励1万元/100万 考核委员会 财务部 年度末 生产副总经理-薪酬考核一览表 序 号 3 薪酬构成 项目分类 薪酬标准 考核周期 考核性质 加法减法 考核标准及说明 监督部门 数据提供 人均产值- 年终 奖 年终 奖金 安全损失- 节流 干部流失 / 3万元-5万元 年度/定量/加法 简单 以xx年人均产值为基础指标 ，人均产值每提高万元 ，奖励 5000元 考核委员会 人力资源部/财 务部 年度末 / 1万元-2万元 年度/定量/加法 简单、分段 以xx年因安全问题导致住院费 、医药费、赔偿费等损失金 额占产值比为基础指标 ，节约万元奖励2000元 考核委员会 财务部 年度末 / 2000元-1万 元 年度/定量/加法 简单、分段 xx年底生产部门中层干部 、基层干部人数为基础指标 ，零 流失，奖励1万元；流失1人，奖励2000元；流失1人以上 (含2人) ，流失2人，处罚5000元；流失3人，处罚10000 元；流失4人，处罚15000元 (依此类推，干部因违规被辞 退的除外) 考核委员会 人力资源部 年度末 4 年终 利润 分红 在职分红 股 / 详见公司《分配制度》 考核委员会 财务部 年度末