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生产部经理-薪酬考核一览表 序号 薪酬构成 项目分类 薪酬标准 考核周期 核性质 减法 考 加法 考核标准及说明 监督部门 数据提供 1 基本 工资 固定工资 基础工资 2000元/月 月度 1、月度考勤按26天 (30日/月) /27天 (31日/月) 计算 2、缺勤一天扣 元/天 财务部 行政部 职务工资 800元/月 月度 / 财务部 行政部 级别工资 500元/月 月度/加法 □ 初级500元/月 □ 中级1000元/月 □ 高级1500元/月 财务部 行政部 考核工资 全勤奖 500元/月 月度/定量/减法 月度考勤按26天 (30日/月) /27天 (31日/月) 计算，全勤奖励500元/月 财务部 行政部 月度末 纪律 500元/月 月度/定量/减法 详见公司规定 其它 行政部 月度末 2 绩效 考核 奖金 成本控制 月度产值/800 万/月 不确定 (约 1000元-5000元 /月) 月度/定量/加法 焦点、阶梯、简单 月度达成800万产值目标，奖励1000元/月；800万＜产值≤850万，奖励1500 元/月；850万＜产值≤900万，奖励2200元/月；900万＜产值≤950万，奖励 3200元/月；950万＜产值≤1000万，奖励4500元/月；产值超出1000万的， 奖励500元/10万产值/月 财务部 生产部 月度末 人均产值/15万 /季度 不确定 (约 1500元-15000 元/季度) 季度/定量/加法 焦点、分段、阶梯 、简单 季度人均产值达成15万目标，奖励1500元/季度；15万＜产值≤21万，奖励 6000元/季度；21万＜产值≤27万，奖励10000元/季度；27万＜产值≤ 30万，奖励12000元/季度；季度人均产值超出30万的，奖励15000元/季度 财务部 生产部 季度末 材料利用率 /96% 不确定 (约500 元-2500元 /月) 月度/定量/加法 焦点、阶梯、简单 月度材料利用率达成96%目标，奖励500元/月，每超过一个百分点增加奖励 1000元/月 财务部 生产部 月度末 交期 计划达成率 /97% 不确定 (约300 元-1800元 /月) 月度/定量/加法 阶梯、简单 月度交期计划达成率达成97%目标，奖励300元/月，每超过一个百分点增加 奖励500元/月 行政部 生产部 月度末 质量 交叉考核/生产 部班长 不确定 月度/定量/加法 交叉、简单 1-一次合格率，月度达成95%目标，奖励300元/月；每超过一个百分点增加 奖励500元/月 2-成品合格率,月度达成98%目标，奖励300元/月；每超过一个百分点增加奖 励500元/月 财务部 生产部 月度末 成本控制 / 不确定 (约 10000元-30000 元/年) 年度/定量/加法 简单 以xx年度生产总成本占产值比为基础指标，节约万元奖励300元 考核委员会 财务部 年度末 生产部经理-薪酬考核一览表 序号 3 薪酬构成 项目分类 薪酬标准 考核周期 核性质 减法 考 加法 考核标准及说明 监督部门 数据提供 年终 奖金 安全事故 安全事故损失 金额/12万/年 1万元-2万元 年度/定量/加法 简单、分段 1-年度安全事故损失金额低于12万目标，奖励3000元；8万≤损失金额＜12 万，奖励节约部分的10%；损失金额低于8万的，奖励节约部分的20% 2-当年度的安全奖金次年1月份发放50%，另外50%次年7月份发放，如果次年 1~6月份事故损失达成目标则发放上年度50%*1.5倍，如果次年1~6月份事故 损失未达成则发放上年度50%*0.5，依此类推 财务部 生产部 年度末 公司销售目标 达成率 / 约9000元-3万 元 年度/定量/加法 交叉、简单、分段 销售目标达成＜80%，奖励0元；80%≤销售目标达成≤90%，奖励3000元； 90%＜销售目标达成≤95%，奖励9000元；95%＜销售目标达成≤100%，奖励 15000元；销售目标达成超出100%的，每超出5%，奖励6000元，依此类推 销售部 财务部 年度末 4 年终 利润 分红 在职分红股 / 详见公司《分配制度》 考核委员会 财务部 年度末