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质检员岗位绩效考核表 部门： 品质部 岗位： 质检员 姓名： 考核月份： 考核日期： 年 月 日 分类 序号 考核指标 考核标准或计算方法 扣分记录及分析 考核 比重 实际 得分 考核人 量化 指标 1 检验完成及时 率 来料或成品检验要及时完成，每有1次未在规定的时间内完成，扣2分。 10 品质主管 2 产品检验准确 率 未依据检验标准要求进行检验，因漏检或误检导致不良品流入生产工序的， 每发生漏检或误检1次，扣2分。 15 品质主管 3 质量问题处理 产品质量异常或来料质量异常要及时开单处理 (处理不了的问题要及时上报 主管) ，并将处理结果进行保存做为纪录。每出现1次未在规定的时间内进 行处理，致使问题扩大化的或每收到1次相关部门投诉质量问题处理不及 时，扣2分。 10 品质主管 4 合格品和不良 品的隔离 检验出不良品要做到及时隔离并做好标识，每出现1次无隔离或无标识的， 扣1分。 10 品质主管 5 客户投诉 因质检人员未能发现而造成的客户投诉重复发生且在3次以内的，每出现1次 扣2分，超过3次以上，此项考核分为0。 15 品质主管 6 检验工具管理 因人为因素，导致检验工具 (卷尺、蜡笔、刀等) 损坏或丢失的，每出现1 次扣1分，或者检验仪器未在规定时间内受检及填写受检记录的，每出现1次 扣1分。 7 品质主管 7 6S管理 工作区域现场物品、图纸摆放整齐，工作台面及区域保持清洁，定期整理、 整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣2分。 8 品质主管 行为 指标 8 工作态度 上班 (会议或培训) 迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公 司规章制度的，每出现1次扣2分。 10 品质主管 9 执行力 服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真 履行工作职责。 8 品质主管 10 配合度 配合其它部门、其它人员工作，管理与服务并重，保证公司工作的连续性、 有效性。 7 品质主管 合计 100 备注：质检员考核工资为150元，满分100分，考核工资＝ 实际得分/满分*150元 根据评分情况得出考核工资为 元。 考核人： 审核： 核准： 年 月 日