装配组长岗位绩效考核表.docxVIP

装配组长岗位绩效考核表 部门： 生产部 岗位： 装配组长 姓名： 考核月份： 考核日期： 年 月 日 分类 序号 考核指标 考核标准或计算方法 扣分记录及分析 考核 比重 实际 得分 考核人 量化 指标 1 人员管理 ①每日本组人员考勤统计，保证员工上班时间的工作量，请假人员工作代理安排，离职员 工原因分析等，不可出现上班时间员工离岗、停工等待以及其它违纪事件发生 ②关心指导新进员工工作，让其快速适应工作环境，掌握正确的工作方法 以上两项，每次不合格扣2分 ③本组别每月出现离职1人扣5分 15 生产主管 2 工作分配 计件人员工作分配要合理，不能因工作分配问题引发员工内部矛盾，也不可因分配问题而 影响生产进度。出现一项不合扣2分。 10 生产主管 3 数据统计及 物料管理 ①每日与仓管员核对当日所发物料，对排产欠料及时统计上报，并及时跟踪回料状况， ②及时统计并上报生产进度情况 ③对每日来料不良返回仓库.生产损坏退仓未补物料进行文字记录.并及时上交生产主管 ④每日要收集员工信息领取物料.或对照定单列出该领取物料，并开单去仓库领取 以上，出现一项不合扣3分 15 生产主管 4 生产效率 根据生产通知单进行工作安排，优先安排加急生产并跟进到位，特殊情况必须原因说明， 未及时完成并且无原因说明的出现一次扣2分。 6 生产主管 5 质量管理 ①对来料的外观抽样检查.强调员工做事前先检查.如果发现来料不良，或者生产人为损 坏，务必要进行返工处理.如果涉及其他部门的，一定要做文字描述。 ②装配时发现木框与灯罩不符，先自我检查无误后，再上报生产主管及品质主管 ③随时抽查员工装配方法是否与作业标准相符，不符合的要及时改正 以上，出现一个不合格项扣3分 12 生产主管 6 现场管理 ①保证生产现场物料摆放整齐，标示清晰，地面整洁，天花板无蜘蛛网， 日光灯、风扇、 开关、电脑等工作物品保持干净整洁 ②保持现场物料摆放整洁.随时检查木框有无直接接触地面 以上，出现一个不合格项扣2分 8 生产主管 7 其他安排 对贵族灯具、难装的大型灯具、新灯试装要做到亲身参与。 6 生产主管 8 工作联络 及时与仓库、品质、研发等相关部门保持顺畅沟通，确保工作顺畅，工作不到位一次扣2分 。 8 生产主管 行为 指标 9 执行力 服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令，认真履行工作职责 。 10 生产主管 10 配合度 配合其它部门、其它人员工作，管理，保证公司工作的连续性和有效性。 10 生产主管 合计 100 生产主管 备注：装配组长考核工资为200元，满分100分，考核工资＝ 实际得分/满分*200元 根据评分情况得出考核工资为 元。 考核人： 审核： 核准： 年 月 日