员工绩效考核评分表.docxVIP

员工绩效考核评估表 姓 名 部 门 职位 入职日期 考核周期 年 月 日 至 年 月 日 填表日期 考核项目 考核指标 考核内容 分值 直属领导 评分 上级领导 复核 工作业绩 50% 任务完成情况 本岗位职责完成情况，领导交办的其它工作完成情况 20 工作质量 工作达到或超过各项指标要求，工作的差错率低； 15 工作效率 完成工作的时效性，工作程序的合理性、优化性 15 工作能力 30% 专业知识/技能 履行本岗位职责具备的专业知识及独立完成本岗位职责的专业技能 5 解决问题能力 能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己 职权范围内能够迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，从而 解决问题 5 改善创新能力 能够善于发现问题并积极主动改进；能够运用新思维、新方法提高 工作效率和质量 5 沟通表达能力 能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并 能聆听及尊重对方的意见 5 学习能力 工作中不断学习与更新知识，学习他人先进经验，不断提高工作技 能，改进工作方法 5 组织协调能力 能够妥善处理内、外部门之间的关系，齐心协力做好工作 5 工作态度 20% 执行力 对上级下达的工作任务、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命 4 积极性 对待工作热情主动，积极完成分配任务并积极改进工作 4 团队协作 倡导团队精神，有效辅佐上级，配合同事完成任务目标 4 敬业精神 热爱本职工作，始终保持饱满的工作热情；主动承担工作责任，主 动解决工作中存在的问题 4 纪律性 遵守公司各项规章制度、工作纪律的情况 4 总计 100 考核标准： 优秀 ( 90分以上 ) ，良好 ( 80-89分) ，合格 ( 70-79分) ，需改进 ( 60-69分) , 不合格 ( 60分以下 ) 考评结果： 平均分数： 分； 等级： □A,优秀 □B,良好 □C,合格 □D,需改进 □ E,不合格 对员工的总体评价，并针对不足提出改善建议： 评价： 不足： 改善建议： 直属领导签字/日期： 上级领导复核意见/日期： 人力资源部签字/日期： 员工确认签字/日期： 考评需知： 1.评核时请保持客观认真的态度及以事实为根据。 2.评核时请以整个考核时期为基础，不要为某一特别事件而影响整个评核客观性。 3.评核后需与员工进行绩效面谈，针对员工工作表现进行沟通，并就评核结果对员工作出针对改进建议。