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业务部门绩效考评制度 业务部门经理绩效薪酬等级如下： 个人业绩（当月） 个人业绩（当月） 绩效奖金 绩效分数 提成 KPI＜20 万 0－1400 元/月 0－1 3% KPI≥20 万 3400－4400 元/月 2－4 3% 绩效奖金说明： 当个人业绩小于 20 万时，绩效奖金上限为 1400 元，绩效分数无上限。 当个人业绩大于等于 20 万时，绩效奖金下限为 3400 元，上限 4400 元，绩效满分 4 分。 绩效奖金基数＝（绩效上限奖金－绩效下限奖金）÷（分数上限－合格分数） 绩效奖金＝奖金基数×（绩效分数－合格分数）×岗位价值系数＋合格下限奖金 考核人指标分类 考核人 指标分类 被考核部门 权重 日期： 考核指标 指标定义 考核标准（分） KPI 关键绩效 其 它绩效 当月业绩 70% 每月个人业绩 1□ 2□ 3□ 4□ 月约见数 12% 每月约见客户数量 1□ 2□ 3□ 4□ 微信聊天数 2% 每天微信聊天客户人数 1□ 2□ 3□ 4□ 客户信息 2% 每天收集确认意向客户信息数量 1□ 2□ 3□ 4□ 通话数量 2% 电话接通数量 1□ 2□ 3□ 4□ 日拜访数 2% 每日拜访客户数量 1□ 2□ 3□ 4□ 谈判能力 2% 项目总监为经理谈判能力评价 1□ 2□ 3□ 4□ 谈判效率 2% 每月约见谈判签约数量 1□ 2□ 3□ 4□ 形象气质 1%