第二章创业机会与商业模式.ppt

第二章 创业机会与商业模式; 本章内容 1.创意、创业机会 2.创业机会把握 3.商业模式 4.商业模式案例分析;大多数创业者都是把握了商业机会从而成功创业;;机会在哪儿;;富豪榜细分： 低碳富豪榜 创业板富豪榜 女富豪榜 房地产富豪榜 ；能源富豪榜 ；IT富豪榜 ；零售富豪榜 ；金融富豪榜 ；钢铁富豪榜 ；医药富豪榜 ；套现富豪榜 ；餐饮富豪榜 ；服装富豪榜 ；矿产富豪榜 ；工业制造富豪榜 ;梁伯强的指甲钳;梁伯强在看纸时发现了一条新闻，这篇名为《话说指甲钳》的文章写道，当时的朱镕基总理在参加一次会议时讲到：“要盯住市场缺口找出路，比如指甲钳子，我没用一个好的指甲钳子，我们生产的指甲钳子，剪了两天就剪不动指甲了，使大劲也剪不断。”朱镕基总理以小小的指甲钳为例，要求轻工企业努力提高产品质量，开发新产品。梁伯强从这一句话中发现了指甲钳的商??。 ;“圣雅伦·非常小器”指甲钳 ;胡润和梁伯强发现的都是创业机会吗？ 怎样才能发现创业机会？ 如何评价创业机会的价值？ ; 　第一节 机会、创意与创业机会;人一生有七次机会 每个人一生有7次机会,每隔7年一次,从25岁到67岁一共49年.通常第一次和最后一次的机会是难以得到的，因为太年轻（25岁没有丰富的经验）或者太老（67岁心有余力不足）.23456次中可能要错过2次，所以人生中有效地机会只有3次!一定要抓住,那是可以改变人生的！;第一次是家业机会：在22-25岁之间，此时正是选择爱人和第一份工作的时候，不过这一次往往因为我们太年轻，而抓不住。第二次是学习机会：在32岁，绝大多数人，是这次机会把握住了，确定了自己的事业。因此，这次机会很重要。 第三次是创业机会：在39岁的时候，很多人在从政、从学、从商上获得了成功，有些人更上一层楼，提干、升职称、企业进一步做大。放弃了这次机会的成本是非常高的。 ;第四次是成长机会：在46岁的时候，对于更多的中国人来讲，这个机会只能是锦上添花，很难雪中送炭了。转换职业，谋求突破，突然反转的可能性要小一些。因此，在这个年龄的机会的边际效用要小于前几次的效用。第五次是人际关系机会：在53岁的时候，大多数人在此时已经位高权重，但还要做好人际关系，提防小人或误入歧途。 ;第六次是学习机会：在60岁的时候，已经知天命，人生剩下的时间不多，所谓活到老学到来，抓住最后的机会充实自己。 第七次是健康机会：在67岁的时候，此时健康状况每况愈下，此时应注意修身保健，方可颐养天年。;2、创意 对机会的识别来自创意的产生 创意是具有创业指向同时具有创新性甚至原创性的想法，是将问题或需求转化成逻辑性的架构，让概念物像化或程序化，而不是单纯的奇思妙想。; Knowledge isn’t power; Knowledge is ubiquitous. Creativity is power 知识不是力量，知识到处都有。创意才是力量。 ;创意变黄金，冲破千分之三机会;有价值潜力的创意的特征： 新颖性 真实性 价值性;评价这个创意; 二、　创业机会;;案例2 1999年IT热，网上销售无奇不有。有一家名叫E国的网上购物企业，承诺一小时内将顾客的网上订货送到指定地点，货品价格非常有竞争力，与大型超市相当。那年秋天，北京的大学校园常常出现身着红色工装的E国送货人。当年的E国创业者似乎根本没考虑配送的成本，只是考虑如何让更多的人来E国购物。很快，互联网的冬天来了，这个E国也就悄无声息了。 ;思考 1.通过网络销售物品是否能带来创业机会，如果是，E国、8848网名噪一时的网上购物为什么失败，如果不是，当当、卓越为什么能生存至今。 2.网络技术的发展，能形成虚拟商店和实体店铺的本质差别吗，如果不能，创办一家网络虚拟商店应当如何与实体店铺竞争并取得成功。;问题：什么是创业机会，哪些创业机会更适合开发利用？创业者如何分析和评价创业机会？ 现实中的创业机会 当少数国外公司生产微型电子计算机时，中国的电子企业面临着一个机会——生产计算机，联想抓住了新产品的机会。 当百货大楼是家用电器的经销渠道时，是否可以开连锁店，像超市一样卖电器，竞争的重要武器是低价格？国美抓住了新的服务方式这个机会。 当人们开始在网络上浏览信息的时候，是否可以在网上提供新闻？新浪、搜狐。 当中国人在买毛线织毛衣的时候，羊毛开始成为织物原料的新宠，鄂尔多斯。;概念： 将资源创造性地结合起来，迎合市场需求并传递价值的可能性。 创业机会是一种新的“目的-手段（Means-End）”关系，它能为经济活动引入新产品、新服务、新原材料、新市场或新组织方式。 目的：计划服务的市场或需要满足的需求，表现为最终的产品或服务。 手段：服务市场或满足需求的方式，表现为用来提供最终产品或服务的价