第6讲选址战略.ppt

;英国零售公司马克斯·斯潘塞的老板——西夫勋爵：;第六讲 选址战略 ;一、选址的重要性;选址的难度： 1．选址决策涉及的因素很多，选址因素互相矛盾。 2．不同因素的相对重要性很难确定和度量。 如果企业生产多种产品或提供多种服务，它们的原料供应差别大，市场差别也大，则难以按哪一种产品或服务来确定厂址 3．不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同。 4．判别的标准会随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定是好的了。 即使有一个比较完善的评价模型，由于数据资料的不准确，也不会得出正确的结果。 ;二、影响选址的因素和选址的一般步骤;企业输入运输量大或输出运输量大时。在选址时，要考虑是接近原材料供应地，还是接近消费市场 (1)接近原料或材料产地 ①原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。 ②原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。 ③原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属选矿和制糖。 ④原料运输不便，如屠宰厂。 (2)接近消费市场 ①产品运输不便，如家具厂，预制板厂。 ②产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂。 ③大多数服务业，如商店、消防队、医院等。 ;;(二)其它因素 1.政治因素 政治局面是否稳定，法制是否健全，税赋是否公平 2.社会因素 居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平 3.自然因素 气候条件和水资源状况 美国制造业协会的资料：气温在15℃～22℃之间，人们的工作效率最高 企业耗水量巨大，应该靠近水资源丰富的地区： 例如，造纸厂、发电厂、钢铁厂、化纤厂 有些企业，如啤酒厂，对水质要求高，则不仅要靠近水源，而且要考虑水质 ;层次;层次;层次;(三)选址的一般步骤 ①选择某一个地区； 城市设厂；农村设厂；城郊设厂 ②在同一地区选择若干适当的地点； 考虑：产品的可变成本，如直接人工、物料搬运费和管理费等。 具体要求还有： A. 确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地。 B．整理厂地环境的费用。 C．职工生活方便。 ③比较不同地点，作出决定。;(四）服务业选址策略 主要因素：交易数量和收入 1、消费者购买力 2、企业的服务和形象与能吸引到消费者的区域的人口统计特征的一致性 3、该地区的竞争情况 4、竞争的激烈程度 5、公司选址和竞争者位置的独特性 6、企业设施和相邻商业企业的物理特征 7、公司的经营方针 8、管理的质量 ;服务与制造业选址的对比;层次;四、选址的评价方法 1. 盈亏平衡分析法 2. 评分法 3 . 重心法 4. 线性规划法 ;1.盈亏平衡分析法;解： a．绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出(如每年10000个单位)。计算在这个水平上每个地点总成本线。 地址 固定成本/美元 + 可变成本/美元 = 总成本／美元 A 250000 + 11(10000) =360000 B 100000 + 30(10000) =400000 C 150000 + 20(10000) =350000 D 200000 + 35(10000) =550000 绘出每一地址的固定成本(在产出为0时)及产出为10000个单位时的总成本；用一条直线把两点连接起来(见下图)。 ;整理ppt; b．图中显示出了各个供选择地点的总成本最低时的区间。 D地从未优于其他任何一地。 从B线和C线的交点以及A线和C线交点所得到的产出水平求出确切的区间。为了得到这点，使他们的总成本公式相等，求Q， 对于B和C来说： (B) (C) 100000+30Q=150000+20Q 解之，Q=5000 单位／年 对C和A来说： (A) （C） 150000+20Q=250000+llQ 解得，Q=11 111 单位／年 ;c．从这张图中你可看出，每年产出8000单位，地点C的成本总额最低。 ;2.评分法;加 权 法;3. 重心法 ;整理ppt;重心位置： x=∑Xi／n y=∑Yi／n 式中 Xi——目的地i在x轴上的位置； Yi——目的地i在y轴上的位置；