总裁办助理绩效考核指标.docx

% 绩效考核表 部门：总裁办 岗位： 姓名： 年 月 日 考核 具体内容及定义 项目  考核 考核 标准 结果A-10 ） 4.% 4. % E-2 { 1. 统筹计划本部门的管理工作； A-10 部门内 2. 组织各项工作的顺利开展； B-8 部管理 3. 协调本部门内外部的关系； C-6 4. 对本部门人员工作进行指导和考核。 D-4 E-2 A-10 1. 汇总公司的各项管理制度并监督各制度的执行； 制定公司战略规划 配合战略与决策进行内部管理的提升、提出改进建议 B-8 C-6 略规划 集团战略实施情况分析与战略调整建议 D-4 任务 制度绩效 管理  平衡各项管理制度并对执行不力、相互冲突的制度进行修订； E-21、负责对外的联系和公关等；2、对接合作顾问律师涉外事务、法律事务、信访管理、 E-2 1、负责对外的联系和公关等； 2、对接合作顾问律师涉外事务、法律事务、信访管理、 A-10 B-8 外部 经济合同管理； C-6 B-8 C-6 D-4 ~ 管理 3、对公司内突发事件的处理。 ^ ￥企业 ￥ 企业 2、向员工宣导企业经理理念和核心价值观； C-6 文化 3、组织举办的各项文娱活动。 D-4 E-2  ~ D-4 E-2 A-10 B-8 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为管理绩效的实得考核结果。 决策与授权 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程； 责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对 A-10 B-8 , 决策的结果负责； 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。 C-6 D-4 E-2 管理计划与 管理 计划与 按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通 明确下属的工作目标和任务 A-10 B-8 C-6 绩 组织 3． 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划 - — 效 4． 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整 D-4 E-2 1． 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细； A-10 2． 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量； B-8 指挥与 3． 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程； C-6 监控 4． 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具 D-4 体建议。 E-2 1． 积极促使员工对组织目标和工作任务的认同，并及时 A-10 5． 人 员 和 团 队管理 向下属传递有关信息； 2． 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其 3． 工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈； 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议； 努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。  ~ B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为管理绩效的实得考核结果。 A-10 工作 ] 责任心 尊重并维护组织的利益和形象； 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 积极主动承担相应的工作任务和责任； E-2A-10 E-2 A-10 1． 主动服从上级的工作指示或任务安排； B-8 ` 工作 2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定； C-6 态度 3． # - 从大局出发，以组织利益为重 4． D-4 E-2 周 A-10 边 绩效 · 团队合作 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 为后续工作或人员提供最大程度的便利 B-8 @ C-6 D-4 E-2 周边 1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求； A-10 B-8 C-6 D-4 合作 2． ~ 根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求； 3． 3．合作态度愉悦、友善 B-8 C-6 D-4 E-2 ？ 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 15%，作为周边绩效的实得考核结果。 具备充分的读写和计算方面的基础知识； 知识 2．具有丰富的理论和专业知识；  ! A-10 B-8 水平 2． 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情 C-6 报； D-4 E-2 规划力 … 判断力 能力绩 效 协调力 \ 统帅力 1． … 按方针制定相应的计划； 2． 运用独到的见解，形成具体方案； 具有出色的运筹能力； 兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案； 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 … 明确表示自己的主张和态度。 不固执己见。 说服对方而不引起他人的反感。 能与形形色色的人打交道，争取多方合作。 在交涉或会谈之前，进行充分的