第三方物流项目管理(第11～12章风险管理、项目收尾).pptVIP

第二节 第三方物流项目风险管理 风险的定义 ——风险是指不良后果或损失、灾难发生的危险和机会。 ——风险是损失发生的不确定性，即风险由不确定性和损失两个要素构成。 ——风险是在一定条件下、一定期限内，某一事件其预期结果与实际结果之问的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之，则越小。 风险是人们无法对未来结果进行准确的预测而造成的实际情况与主观预测之间的差异，所以这种差异不仅能带来损失，还可能带来获利的机会。 第三方物流项目风险的特点 项目风险的客观性 项目风险的不确定性 项目风险的相对性 项目风险的可变性 项目风险的阶段性 (1)风险潜在阶段——在这一阶段中的潜在风险是没有危害的，但是它会逐步发展成为现实的风险； (2)风险发生阶段——此时，风险已经发生，但尚未产生后果，如果不及时采取措施加以处理，风险就会给项目带来危害； (3)造成后果阶段——在这一阶段，风险造成的后果已经无法挽回，只能尽量采取措施减少它对项目造成的危害。 项目风险同收益具有对称性 第三方物流项目风险防范对策 建立战略合作伙伴关系 加强信息交流与共享，优化决策制定 加强激励机制的应用 柔性合同设计 风险的日常管理 第12章 第三方物流项目收尾 第一节 第三方物流项目的终止 第三方物流项目终止的原因 (1)第三方物流项目目标已经成功实现； (2)第三方物流项目目标已经不可能实现，第三方物流项目的工作