第三方物流企业发展战略教材.pptVIP

第9章 第三方物流企业发展战略 9.19.2 第三方物流企业市场环境分析及发展战略制定 一、第三方物流企业发展环境分析 通过一组数据来看： 我国物流费用占GDP20%-30%，发达国家只有10%-12% 我国一般日用品，流通费用占商品价格的50%；蔬菜等易变质食品的流通费用高达商品价格的70% 经调查发现,有55%的生产企业，59%的商业企业将选择新的物流商 物流总量中通过第三方物流完成的比例分别为：我国18%，欧洲35%，美国57%，日本80%。 二、第三方物流企业竞争环境分析 国外物流企业的威胁 马士基物流 敦豪 来自国内传统物流业的冲击 中海集团 大型企业自营物流社会化的竞争 大型财团投资物流项目 第三方物流的发展趋势 物流技术高速发展，物流管理水平不断提高 专业物流形成规模，共同配送成为主导 物流企业向集约化、协同化、全球化方向发展 电子物流需求强劲，快递业“冲锋陷阵” 绿色物流将成为新增长点 物流专业人才需求增长，教育培训体系日趋完善 第9章 第三方物流企业发展战略 9.3 第三方物流企业发展战略分析 一、第三方物流企业发展总战略分析 企业战略: 增长战略、维持战略、收缩战略(生命周期概念) 增长战略 集中经营发展战略:企业将全部资源用在某一特定的市场、服务或技术上——我国3PL发展总战略 多样化经营发展战略:企业将其资源用于发展不同产品和服务 第三方物流企