施工周边关系协调要点.docxVIP

1 最新资料推荐 2、施工周边关系协调要点 2.1 、与建设单位的关系 (1)项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工 期和工 程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 (2)在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动 听取并 尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业 主融洽相处， 尽最大努力满足业主的意愿。 (3)定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及 时、全面 掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。 2.2 、与监理单位的关系 (1)开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后可开工。 (2)开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。 (3)各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证 明或设 备完好证明。 (4)施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监 理审核 批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材 时，事前应征 请设计、监理意见，不同意者不进行变更。 ( 5)隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前 12 小时书面通知监理验收。 (6)若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并 对检测 仪器的使用提供方便。 (7)及时向监理报送分部分项工程质量自检资料混凝土、砂浆强度报告。 (8)若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行 2 处理。 最新资料推荐 (9)工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理 复验认 可后，转报业主，组织正式竣工验收。 ( 10)在竣工验收前 7 天，将质量保证资料交监理审查。 2.3 、与政府部门的关系 (1)及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消 防等手 续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。 (2)自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政 策，掌握 近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。 (3)通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。 (4)一切项目管理活动都必须遵纪守法。 (5)主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与 认可。 (6)主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。 (7)主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。 (8)主动与公安部门取得联系， 及时办理暂住证等必要的手续， 搞好现场的 制安工作 2.4 、与当地社区的关系 (1)在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单位与居民 参加座 谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的 3 性质、概况和 建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。 (2)对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同 时也积 极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。 (3)认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。 2.5 、与新闻媒介的关系 最新资料推荐 通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持，并扩大企业和项目经理部的社 会影 响力。 2.6 、与协作单位的关系 (1)在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制 定一套 应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调 整人力、设备、 材料和资金的用量。 (2)及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系，以便及时掌握供电、供水 及天气 变化的情况。 (3)与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。