采购总监工作目标责任书.docx

采购总监工作目标责任书 根据公司年度经营管理工作目标，结合高层经营管理者的岗位职责（管理要求）、权限及执行责任，特制定公司采购总监工作目标责任书 一工作指标 1、完善供应商管理体系。对现有供应商进行有效评价，建立动态合格供应商名录， 每月增加 6 家合格供应商；每月开发新的集中采购供应商 3 家。 2、配合开发部做好项目投标准备工作，。材料供货及时率 95％以上。 3、执行并完善采购流程，采取集中采购，加强与集中供应商的合作，掌握材料基价，实现源头率 70％以上。 4、建立相应的信息资料库，扩大信息来源，有效降低采购成本。采购计划材料单价较投标成本下降5％以上。 5、完善资源信息库及合格供应商评估、监控与评价体系；材料供货合格率 99％。 6、配合月内项目投标、样品报送及时率 99％ 7 员工关键指标：采购专业人才培养达到目标要求二 管理要求 1、完成项目所需的采购工作 1.1.一个月内各项目组投诉没有在承诺的期限内得到设备或材料的次数不超过 1 次； 一年内因采购的设备型号错误造成的退货次数不超过 2 次； 项目采购的成本控制在预先设定的范围内。尽可能地推迟付款时间；控制进货速度，使库存最小；向多方供货商询价，得到性价比最佳的供货。 2、改进采购的工作流程和标准总经理对以下方面表示满意： 所有的采购有关流程和工作标准每年至少进行了两次修订； 相关的规定得到了正确的发布和沟通；