2022年二建《管理》思维导图.pdfVIP

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2022-06-21 发布于河北
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目录 Contents 第一章施工管理 1 第一节施工方的项目管理 1 第二节施工管理的组织 5 第三节施工组织设计的内容和编制方法 8 第四节建设工程项目目标的动态控制 11 第五节施工项目经理的任务和责任 13 第六节施工风险管理 16 第七节建设工程监理的工作任务和工作方法18 第二章施工成本管理 20 第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算 20 第二节建设工程定额 24 第三节工程量清单计价 27 桀箱用建设工程施工管理很第四节计量与支付 30 第五节施工成本管理的任务、程序和措施 33 第六节施工成本计划和成本控制 34 第七节施工成本核算、成本分析和成本考核 36 第三章施工进度管理 38 第一节建设工程项目进度控制的目标和任务 38 第二节施工进度计划的类型及其作用 41 第三节施工进度计划的编制方法 42 第四章施工质量管理 44 第一节施工质量管理与施工质量控制 44 第二节施工质量管理体系 46 第三节施工质量控制的内容和方法 48 第四节施工质量事故防与处理 51 第五节建设行政管理部门对施工质量的监督管理 55 第五章施工职业健康安全与环境管理57 第一节职业健康安全管理体系与环境管理体系 57 目录第二节施工安全生产管理 59 第三节生产安全事故应急案和事故处理 62 第四节施工现场文明施工和环境保护的要求 65 第六章施工合同管理 67 第一节施工发承包模式 67 第二节施工合同与物资采购合同 71 第三节施工合同计价方式 73 第四节施工合同执行过程的管理 76 第五节施工合同的索赔 77 第六节建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保78 第七章施工信息管理 80 第一节施工信息管理的任务和方法 80 第二节施工文件归档管理 81 第一章施工管理第一章施工管理第一节施工方的项目管理 “自项目开始至项目完成”：指的是项目自项目开始至项日完成，通的实施期过项目策划和项日控制，以 “项目策划”：项目使项目的费用日标、进度日目标控制前的一系列标和质量目标得以实现。的筹划和准备工作对业主而言：建设工程项目项日管理 “费用投资♦标施工方的管理的类型的概念目标” 对施工方而项目管理