人员替岗计划讲解.docxVIP

长春一汽宏鼎汽车股份有限公司管理文件 编号： 批准：刘创 人员替岗计划 2012 年 11 月 26 日发布 2012 年 11 月 26 日实施 长春一汽宏鼎汽车股份有限公司 人员短缺应急管理程序版本/修改状态：A/0第 PAGE 1 人员短缺应急管理程序 版本/修改状态：A/0 第 PAGE 1 页 共 4 页 前 言 本程序依据 ISO/TS16949:2002 质量管理体系及 ISO 14001：2004 国际环境管理体系标准和本公司管理手册中，关于人力资源的有关要求而编制的。为本公司的管理体系文件之一。 本程序由行政人资部负责起草并提出。编制：陈喜祥 审核：吴丽娟批准：刘 创 1 目的 为了适应公司因生产经营任务的需要以及各种突发事件而导致人员需求的发生，特制订本规定。 适用范围 适用于本公司全体员工。 引用标准和文件 ISO/TS16949:2002 《质量管理体系标准》 ISO 9001:2008 《质量管理体系标准》 ISO 14001:2004 《国际环境管理体系标准》 术语和定义 无 职责 行政人资部是公司人员短缺应急工作的归口管理部门； 公司所属各部门因工作急需非计划内人才时，应按本工作程序执行。 工作程序 临时短缺：因个人原因或自然原因无法按时到岗参加生产导致的人员 的临时短缺。 出现人员临时短缺空岗的情况时，由短缺人员所在生产班（业务组） 依据员素质技能矩阵进行内部调拨代替； 若短缺人员所在生产班（业务组）中没有具备此岗位技能的或无法 替代的，由其他生产班（业务组）中具备此岗位技能的人员代替。 短缺：因公司生产经营任务调整，而导致人员暂时性短缺。 各车间主管领导依据人员素质矩阵，进行内部调剂； 内部调剂不成，各车间部门领导通知生产计划部进行所有生产车间 的内部调剂； 上述两种情况都没有实现调剂，由人资室或各车间部门直接到省、市人才交流市场雇用临时用工补充，待人员短缺出现平稳后做辞退处理。 长期短缺：因公司发展需要增加生产经营任务，而导致人员长时间短 缺 各车间部门依据生产经营调整计划，将需要增加的人员类别、人员数量报行政人资部开会研究，并将研究的结果通知人资室。 人资室根据通知，确定用人计划需求（来年用人需求，到院校或社 会招聘；当年用人需求，到省、市人才交流市场临时招聘）。 过程绩效指标 人员配置率 =实际配置人数 /应聘人数× 100％ 相关程序、相关文件、质量记录 相关程序 无 相关文件 无 记录 人员补充招聘报告 保存期：一年