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企业改制为股份有限公司程序 改制设立股份有限公司，对于不同所有制成份的企业来说，改制适用的程序和参与的主体不尽相同，而不同的改制目的也可能导致改制程序和参与主体存在差异。 改制重组的一般程序如下： （）改制重组准备阶段 ①改制企业拟定改制目标、发展方向和业务规划； ②各中介机构进场进行尽职调查； 尽职调查的主要内容包括：改制企业的历史沿革和产权构成，业务和资产结构， 经营和财务情况，业务和市场规划，以及土地、房产等资产的权属情况等，为下一步制订可行的改制重组方案提供基础数据。 ③在尽职调查的基础上，拟定改制重组方案，划分业务和资产范围。确定方案主要遵循以下基本原则： 有效避免同业竞争、减少和规范关联交易； 突出公司主营业务，有利于公司形成明确的业务目标、核心竞争力和持续发展能力； 保证股份公司和原企业均能直接面向市场、自主经营、独立承担责任和风险，兼顾原企业的生存能力； 遵循资产和负债重组的配比性和相关性原则等。 ⑤明确改制基准日，完成资产评估立项工作，企业根据要求准备审计、评估工作④上报主办单位或主管部门拟改制方案，取得同意改制的批复； ⑤明确改制基准日，完成资产评估立项工作，企业根据要求准备审计、评估工作 所需财务资料。 所需财务资料。 （）改制工作实施阶段 ①各中介机构正式进场对拟改制资产（或整体资产）开展审计、评估工作； ②根据拟定的股权设置方案，落实其他发起人及出资方式； ③向工商部门办理名称预先核准，确定股份公司的名称； ④评估机构出具评估报告，向财政部门办理评估结果备案； ⑤根据债务重组方案，取得主要债权人对债务处理的书面同意； ⑥拟定国有股权管理方案，取得国资财政部门的批复；拟定国有土地处置方案， 取得土地管理部门的批复（如需）； ⑦签署发起人协议，起草《公司章程》等公司设立文件； ⑧各发起人出资到位； ⑨验资机构验资。 （）公司申报设立阶段 ①申请公司设立，取得设立公司的批准； ②召开公司创立大会； ③办理公司登记，领取《企业法人营业执照》。 （）设立后规范阶段 ①办理建帐、税务登记等事项； ②原企业相关经营合同主体变更； ③资产过户，债务合同主体变更； ④落实股份公司机构设置方案，落实人员重组方案，重新签署劳动合同； ⑤股份公司建章建制及其他公司初创阶段的工作。 如公司改制设立后立即进入辅导期，则上述“设立后规范阶段”的工作内容亦属于辅导内容. 股份有限公司应设立哪些组织机构？ 限公司应当设立以下组织机构： 限公司应当设立以下组织机构：（）股东大会；（）董事会(成员可为人，董事长人，可以设副董事长至人）；（）经理（）监事会（成员不少于人） （）股东大会。股份有限公司的股东大会由股东组成。股东大会是股份有限公司的最高决策 机构，对公司的重大事项做出决定，包括决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换董事， 决定有关董事的报酬事项；选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； 审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方 案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资 本作出决议；对发行公司债券作出决议；对股东向股东以外的人转让出资作出决议；对公司 合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；修改公司章程。 （）董事会。董事会对股东大会负责。董事会成员为—人。董事由股东会选举产生。董事会 设董事长人，可以设副董事长至人。董事长、副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产 生。董事会行使以下职责：负责召集股东会，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润 分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案；拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司经理（总经理）（以下简称经理），根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；制定公司的基本管理制度。 （）经理。股份有限公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使以下职责：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投 资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章； 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外 的负责管理人员；公司章程和董事会授予的其他职权。经理列席董事会会议。 （）监事会。股份有限公司设立监事会。监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成， 具体比例由公司章程规定。监事会的成员不得少于人。监事会应在其组成人员中推选名召集 人。董事、经理及财务主管人员不得兼任监事。监事的任期每届为年，任期届满