企业文化分析和总结.docxVIP

企业文化 公司战略： 采取纵向一体化成长战略，即通过技术开发、产品开发、扩大经营规模，提高收入水平等方法使企业发展壮大。建立一个具有自主知识产权的玩具品牌的战略。 企业文化与战略的关系： 、企业文化引导战略定位。 、企业文化使战略实施的关键。 、企业文化与战略必须相互适应和协调。因此必须选择与战略类型相匹配的企业文化 企业文化的选择： 在创建企业文化时，必须以战略对文化的重要性味出发点，综合考虑战略类型、行业特点、管理风格、产品或服务特性等各种因素，选择有助于战略实施的文化类型。本玩具公司主要通过技术开发、产品开发、市场开拓、扩大生产等策略不断开发新产品、新市场，掌握市场竞争的主动权，以提高市场占有率。因此采取进攻型战略的企业文化。以“持续创新”为核心，营造一种有利于创新、不 断开拓的宽松氛围。 此类型企业文化具体包括以下特点： 、公司员工等级身份模糊，行为随便，不拘礼节。 、公司成员具有高度的冒险精神及承担重任的勇气。 、公司拥有高效的、斗志昂扬的、渴望成功的工作学习环境。 、公司重视个人的协调能力和在不确定的社会环境中完成工作的能力。 、在实施决策前，对重要问题具有强烈要求去的共识的倾向。 、鼓励全体员工都能独立思考，锐意进取，并善于采纳普通员工的合理建议。 、公司对因各种创新而给组织带来良好效果的员工予以高度评价与赞扬。 、高度重视积极性冲突，希望员工在任何竞争市场都积极主动参与。为自己的意见进行激烈辩论。 、职位与收入严格与个人实际工作绩效相联系。