劳动专项法律服务.docxVIP

金融危机下，一些中小企业仍然沿用过去的用工管理模式，劳动争议纠纷持续居高不下，企业管理成本增 金融危机下，一些中小企业仍然沿用过去的用工管理模式，劳动争议纠纷持续居高不下，企业管理成本增 动争议纠纷，已成为企业管理者面临的紧迫课题。为了帮助中小企业建立规范化、系统化的用工管理模式，加。如何充分利用劳动合同法的规定，改变劳动用工管理思路，提高劳动用工管理水平，最大限度避免劳 动争议纠纷，已成为企业管理者面临的紧迫课题。为了帮助中小企业建立规范化、系统化的用工管理模式， 帮助企业建立劳动用工风险防范方案，帮助企业最大限度地降低劳动纠纷和减少诉讼，降低用工管理成本， 增加企业的凝聚力、提高工作效率，构建和谐的劳动关系，从而实现企业与劳动者互惠双赢的局面。杨汉 增加企业的凝聚力、提高工作效率，构建和谐的劳动关系，从而实现企业与劳动者互惠双赢的局面。杨汉 卿律师针对《劳动合同法》的新规定和企业人力资源管理的目的要求，结合承办多起劳动争议纠纷案件实 卿律师针对《劳动合同法》的新规定和企业人力资源管理的目的要求，结合承办多起劳动争议纠纷案件实 主要审查、修改、制定企业的劳动人事管理方面的规章制度，规范、完备企业规章制度且做到程序合法，践经验与研究成果，特推出“劳动法专项法律服务”。 一、帮助企业建立起各项劳动人事规章制度和工作流程 主要审查、修改、制定企业的劳动人事管理方面的规章制度，规范、完备企业规章制度且做到程序合法， 从而避免或减少发生劳动争议纠纷，最大限度地降低法律风险。主要工作内容包括： 1、审查、修改对企业以前公布的规章制度 主要审查相关规章制度是否健全，内容是否违法、程序是否合法。 主要审查相关规章制度是否健全，内容是否违法、程序是否合法。 2 2、帮助企业制定系列劳动与人事管理规规章制度与工作流程 （ （1）起草、制定与劳动用工管理和人事管理的系列规章制度，主要包括：招聘管理制度、录用条件、岗位 职责要求、业绩考核办法、岗位工资制度、出勤管理制度、劳动纪律、重大损失标准等。 职责要求、业绩考核办法、岗位工资制度、出勤管理制度、劳动纪律、重大损失标准等。 （ （2）编制企业合法、规范、完备的《人力资源管理手册》和《员工手册》； （ （3）制定人事管理和劳动用工管理工作流程，包括：招聘流程、员工入职管理流程、员工离职管理流程、 处理违纪员工流程、解除劳动合同工作流程等等； 处理违纪员工流程、解除劳动合同工作流程等等； （ （4）制定加班、福利待遇、年休假等管理办法及操作流程； 3 3、拟定企业管理常用的格式化法律文书 于实际工作中应用。主要包括：劳动合同书、劳动合同变更书、劳动合同续签书、劳动者名录、书面文本根据用人单位的具体情况，依据《劳动合同法》的规定，拟制与劳动合同管理有关的格式化法律文书，便 于实际工作中应用。主要包括：劳动合同书、劳动合同变更书、劳动合同续签书、劳动者名录、书面文本 签收单、员工声明、入职登记表、用人单位基本信息告知函、要求签订固定期限合同意见书、不能胜任的 培训通知、调整工作岗位通知、解除劳动合同的通知、违纪员工处理决定书、工资清单、竞业限制协议、 培训通知、调整工作岗位通知、解除劳动合同的通知、违纪员工处理决定书、工资清单、竞业限制协议、 兼职意见书、解除或终止劳动合同 兼职意见书、解除或终止劳动合同证明等。 4 4、协助审查、理清企业内部各部门关系，明确各部门的权利和责任，规范彼此间的相互协作机制，形成整 体全力。 二、审查、起草企业商业秘密保护制度 主要围绕保护企业商业秘密，建立规范的操作流程，最大限度地保护企业商业秘密，一旦发生商业秘密泄 主要围绕保护企业商业秘密，建立规范的操作流程，最大限度地保护企业商业秘密，一旦发生商业秘密泄 露，能够及时查明原因，便于追究责任，同时通过采取保密措施，留住企业的核心员工，从而最大限度保 护企业的利益。 护企业的利益。 1 1、确定企业秘密的范围，保密范围和等级，制定文件管理流程，加强涉密文件管理，确定涉密人员，加强 员工的保密教育。 2 2、制定保密方案，建立保密制度，依法定程序通过实施，与相关员工签订保密协议。 3 3、建立完整规范的保密程序，避免核心技术过于集中掌握，关键人才签订“竞业禁止协议”，关键人才离职 去向调查了解及档案管理。 4 4、通过调查获取侵权行为的相关证据；组织并向公安机关提交报案材料；跟踪立案过程和立案后的执行情 况。 三、对专项劳动问题依法设计方案 主要是针对企业用工专项问题提供法律服务。具体内容包括： 主要是针对企业用工专项问题提供法律服务。具体内容包括： 1 1、设计签订劳动合同的技巧 主要是帮助助审查、起草劳动合同以及劳动合同的签订，依法对劳动合同有关的试用期、工作岗位内容、 主要是帮助助审查、起草劳动合同以及劳动合同的签