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人才测评高手——诸葛亮（上） 我们现代人常说 人才测评、职业测验，但我们不知道几千年前， 人才测评的理念不是个新鲜词，早在几千年前蜀相诸葛亮就已经 在《知人》中提出的自己的知人之道的七法之一。诸葛亮说：“夫 人之性，莫难察焉，善恶既殊，情貌不一。有温良而为诈者；有外恭而内欺者；有外勇而内怯者；有尽力而不忠者。然知人之道有七焉： 一曰：问之以是非，而观其志。二曰：穷之以词辩，而观其变。三曰： 咨之以计谋，而观其识。四曰，告之以祸难，而观其勇。五曰：醉之以酒，而观其性。六曰：临之以利，而观其廉。七曰：期之以事，而观其信。”在选人上，诸葛亮用了七观法。用我们现代人的角度而言， 他是为人才测评建立七个维度，通过这七个维度达到知人善用的效 果。 现代企业的人才测评是个确立胜任力模型—客观测量—人事决 策—收集绩效信息的过程。现在很多企业苦恼着人才选拔、人才测评上，现在我们就来学习下诸葛亮怎样独具慧眼地进行人才测评的。 一、 问值以是非，而观其志： 每一次面试应聘者，HR 都会了解应聘者的动机、价值观、职业志向是什么。HR 可根据一件具体事例，让应聘者谈谈自己的看法，并由此追问其动机、价值观等。 二、穷之以词辩，而观其变： 大多数岗位都需要思维敏捷、应变能力强的人。面试时可用一些 大多数岗位都需要思维敏捷、应变能力强的人。面试时可用一些 明显与他观点不一致的题目来考察应聘者的言行合理性、思维敏 捷性、态度从容性等。 三、 咨之以计谋而观其识： 诸葛亮在刘备三顾茅庐时提出三分天下的战略思想，这是典 型让应聘者解决实际问题来识别其分析思考能力。这点在企业发 展中很重要，有敏锐洞察力和分析能力的员工，在企业发展中起 到关键作用。 今天我们先分析了诸葛亮“知人”的三大方法，明天我们将 继续分享其他方法，不容错过哦！ 本文摘自朗识职业测评网站。