第三章供应商选择与管理.pptVIP

思考与讨论题 供应市场的结构? 供应商细分？ 如：能源市场（电力、石油）、公共事业（铁路、邮政）市场、通信市场、日用品市场 （二）供应商的开发 1.供应商信息的来源 2.开发供应商的操作流程 2、开发供应商的操作流程 明确需求 编制供应商开发进度表 寻找新供应商资料 初步联系 初步访厂 报价 正式工厂审核 样品认证 批量试产 正式接纳为合格供应商 订单转移 供应商管理过程示意图 采购需求 自制、采购决策 采购市场分析 供应商初步选择 供应商审核 供应商质量体系审核 ISO9000认证 供应商认证 供应商协议与合同 下订单、供应商交货 供应商考评 供应商改进 供应商年度质量体系审核 商业型、优先型、伙伴型供应商 优化供应商 第三节 供应商选择 供应商选择的整个流程： 供应商初选——供应商的审核（包括供应商认证审核、质量体系审核）——供应商选择（选择供应商因素、选择策略、供应商评价） 3.3 供应商选择 1 目标定位原则 2 优势互补原则 3 择优录用原则 4 共同发展原则 ◆选择供应商的原则 3.3.1 供应商的选择标准 1）供应商选择的短期标准 （1）商品质量合适 （2）采购成本低 （3）交货及时 （4）整体服务水平好 （5）履行合同的承诺与能力。 2）供应商选择的长期