资源利用与竞争策略的选择.docVIP

资源利用与竞争策略的选择 源的利用 资源是核心竞争力的基础，依照资源能够推断你的核心竞争力，然后才能定出竞争策略和明显优势，资源不是无穷无尽的，必须集中、有效和弹性地利用。第一，资源要集中在主打产品里；第二，市场要有效地区割；第三，要视情况而定。 资源的集中利用 资源不是无穷无尽的。国内有专门多名人，过去曾经名噪一时，现况都不太好，例如1994年在中国20大民企富豪里排行第4名的牟其中，排行第8名的史玉柱。1999年中国大陆首富排行第5名的吴秉新，还有第45名的刘晓庆；2001年中国大陆首富排名的杨宾，位居第3名的杨荣，最近都出了一些不太好的情况。因此，正如前面所讲的，要进世界100强、500强也许不专门困难，但要能够保持专门长时刻，或者不被淘汰出局，大概不太容易。这些人从成名到失败都特不快。不管是牟其中、 史玉柱、吴秉新、刘晓庆、杨宾，依旧杨荣，他们当初手上大概都有过资源，但有时资源特不分散，一旦分散，没有集中利用，专门可能就会在这一点上出问题。 美国500强企业的前10名里有两家分不是石油公司、汽车公司，另外有零售公司、金融公司、技术公司，还有通用一家多元化进展的企业。全美国十大企业中就只有通用这么一家是多元化进展的企业。可见，通用的成功不是多元化的作用，通用电气不是多元化的借口。要做好企业首先应做一个一句话就能讲得清晰的企业，假如一句话讲不清晰，这家企业就有点儿