第二章产品设计.pptVIP

* * 第二章　产品开发和技术选择 本章要求：了解产品和服务设计过程，生产工艺或服务流程设计过程，掌握生产流程设计及分类，生产流程选择，并行工程概念和组织。 第一节　引言 第二节　产品设计与开发阶段　 第三节　生产流程设计与选择　 第四节　并行工程　 第一节 引言 一、21世纪企业产品/服务设计的背景 （一）新产品/服务开发是实现企业竞争 战略的需要 （二）技术进步越来越快 （三）用户的要求越来越苛刻，用户需求呈现出多样化、个性化的特点 （四）产品研制开发的难度越来越大 （五）可持续发展的要求 　 返回首页 　 二、新产品/服务开发的重要性 （一）有利于增强企业的市场竞争力 （二）有利于扩大市场份额 （三）适应个性化定制生产的需要 （四）产品更新换代的需要 　　 返回首页 0 5 10 15 20 25 行业 化妆品 玩具 机床 食品 药品 50年前 现在 时间(年) 产品寿命周期的缩短 产品的寿命周期越来越短，更新换代越来越快。 实践证明：若产品寿命周期为5年，产品开发时间每延长6个月，利润就损失1/3。 产品设计对产品成本和质量的影响: 一般产品成本的70%以上由设计阶段决定,而这一阶段所占费用仅为产品成本的6%以下。而40%的质量问题归因于低劣的设计和工艺（波音） 70% 6% 20% 36% 7% 40% 3% 18% 设计阶段 制造阶段 材料采购 其它阶段 费用 成本的决定因素实际成本消耗 产品开发对生产过程时间的影响 产品开发的时间构成： 产品设计时间占产品开发时间的近60%（如图）。因此，为缩短产品上市时间，必须缩短产品设计时间，产品设计和工艺设计影响着产品的创新速度。 产品开发时间 100% 设计时间 55% 制造 22% 装配 23% 　 三、现代企业的研究与开发 （一）研究与开发的分类： ①基础研究 ②应用研究 ③技术开发研究 各国对RD的投入情况： 趋势：加大力度 　总体：发达国家多；发展中国家少；我国偏低 （二）新产品的分类： ①全新产品 ②改进新产品 ③换代新产品 ④本企业新产品 返回首页 　 三、现代企业的研究与开发 （三）新产品的发展方向： ①多功能 ②复合化 ③小型化、轻便化 ④智能化、知识化 ⑤艺术化、品位化 返回首页 (四)新产品开发面临的压力 3000原始想法 300提议 125小项目 9项开发 4项重大 1.7启动 1成功 1 2 3 4 5 6 7 **新产品开发的死亡率：98.2%，。在初期的项目中只有2%可以进入市场，其他都半途而废了。据统计：25%的工业新产品、30-35%的消费品与开发者的愿望相去甚远 返回首页 压力：费用高、风险大、成功率低、回报下降 失败原因：无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营销不利。 新产品开发的关键：找到需求,用技术实现需求. 原则：技术与市场匹配. 第二节 产品设计与开发阶段 一、产品构思 二、结构设计过程 三、工艺设计 四、产品设计的原则和绩效评价 返回首页 1.来源: 企业内部：公司经理、员工和研究开发部门。 企业外部：供应商、经销商、产品许可经营者 和发明者。 2.构思模式： 市场导向型（Market Driven) 技术推动型 （Technology and Innovation) 混合模式 一、产品构思 产品开 发过程 构 思 RD 对市场需求 的分析 技术的推动 竞争对手的 产品和服务 来源于 来源于 开始 产品构思 产品结构设计过程包括从明确设计任务开始，到确定产品的具体结构为止的一系列活动。 设计阶段决定了产品的性能、质量、成本。 产品设计一般分为总体设计、技术设计。工作图设计三个阶段 二、产品结构设计 结构设计过程 市场需求分析 工作图设计 结构设计 优化设计 三维几何造型 计算机绘图 有限元设计 资料和图形库 原型修改 总体设计 开始 初步设计 原型产品 评估决策 N N Y Y CAD 二、产品结构设计 1.总体设计：确定产品的性能、设计原则、技术参数，产品的技术经济指标和设计方案的经济效果分析。 2.技术设计：设计任务书基本结构和主要参数的具体化（