第二章企业与企业管理.pptVIP

职能制的优、缺点 优点：充分发挥职能机构的专业管理作用。 缺点：命令不统一，形成多头领导。 （3）直线职能制 将管理机构和管理人员分为两大类： 按命令统一原则对组织各级行使指挥权的直线领导机构和人员； 按专业化原则从事组织各项职能管理的职能机构和人员。 直线职能制的优、缺点 优点：既保证命令统一，又发挥各专业管理机构的作用。 缺点：办事效率低，加重上级领导的工作负担。 适应对象：中型企业 （4）事业部制 事业部制是对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行高层集权下的分权管理体制，由美国通用汽车公司总裁斯隆（A.P.Jr.Sloan）于1924年提出。适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。 事业部是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分而进行生产经营活动的半独立经营单位 。 特点：政策制定与行政管理相分离，政策制定集权化，业务运营分权化，分级管理、分级核算、自负盈亏。 常见分类：产品事业部和区域事业部 总经理 职能部门 职能部门 事业部经理 事业部经理 职能部门 职能部门 职能科室 职能科室 车间 车间 工厂 职能科室 职能科室 车间 工厂 车间 职能部门 职能部门 职能科室 职能科室 车间 车间 工厂 职能科室 职能科室 车间 工厂 车间 事业部制的优、缺点 优点：有利于公司高管层专心致力于公司的战略决策；充分调动各事业部的积极性；提高组织经营的灵活性和适应能力；有利于公司培养人才。 缺点：职能机构重叠，管理成本加大；本位主义严重，整体性不强，内部沟通与交流不畅。 适应对象：内部具有独立的产品和市场的大型企业、跨国公司、多元化经营企业 思考？ 为了保证总公司对各事业部的控制，最高管理层应保持什么权利？ （5）模拟分权制 介于直线职能制与事业部制之间的结构形式。 模拟事业部制的独立经营、单独核算，负有“模拟性”的盈亏责任。 实质是具有自己职能机构的“生产单位”，没有独立的外部市场。 模拟分权制的优、缺点 优点：调动各生产单位的积极性，解决企业过大难以管理的问题。 缺点：目标难以确定，考核困难；信息沟通、决策制定存在缺陷。 适用范围：大型化学工业、原材料工业等企业和银行、医药等服务行业。 （6）矩阵制 概念：既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导的组织形式称为矩阵制组织形式。 特点：围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构。 矩阵制的优、缺点 优点：上下左右、集权分权实现有效结合，有利于加强各部门间的配合和信息交流；集中各部门的知识和技能解决问题；避免各部门的重复劳动，加强组织的整体性；可随项目的开始和结束而组成或撤销项目组，增加了组织的机动性和灵活性。 缺点：组织复杂，双向领导，需要项目负责人与原部门负责人密切配合。 适应对象：一般适用于创新性任务较多，需横向协作和合作攻关的组织。 五、企业组织变革 组织变革 组织变革就是组织根据其外部环境的变化和内部情况的变动，及时地调整自己的内在结构，以适应客观发展的需要。 组织变革的动因 推动组织变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素两个部分。 五、企业组织变革 外部环境因素主要是：整个宏观社会经济环境的变化；科技进步的影响；资源变化的影响；竞争观念的改变。 内部环境因素主要是：组织机构适时调整的要求；保障信息畅通的要求；克服组织低效率的要求；快速决策的要求；提高组织整体管理水平的要求。 五、企业组织变革 组织变革的类型 按照变革的程度与速度不同，可以分为渐进式变革和激进式变革； 按照工作的对象不同，可以分为以组织为重点的变革、以人为重点的变革和以技术为重点的变革； 按照组织所处的经营环境状况不同，可以分为主动性变革和被动性变革。 按照组织变革的不同侧重，将其分为战略性变革、结构性变革、流程主导性变革和以人为中心的变革四种类型。 五、企业组织变革 组织变革的目标 组织变革应该有其基本的目标，总的来看，应包括以下三个方面： （1）使组织更具环境适应性 （2）使管理者更具环境适应性 （3）使员工更具环境适应性 五、企业组织变革 组织变革的内容 （1）对人员的变革 （2）对结构的变革 （3）对技术与任务的变革 五、企业组织变革 组织变革的过程及程序 组织变革的过程包括解冻、变革和再冻结三个阶段 组织变革程序可以分为以下几个步骤： （1）通过组织诊断，发现变革征兆 （2）分析变革因素，制定改革方案 （3）选择正确方案，实施变革计划 （4）评价变革效果，及时进行反馈 *Company Logo LOGO * *Company Logo 第二章 企业与企业管理 学习目的