第二章 采购管理原则.pptVIP

第二章 采购管理原则 * * 五适原则 1. 适时原则 2. 适价原则 3. 适质原则 4. 适量原则 5. 适时交货原则 * * 一、适时采购原则 在最有利的时机买到最适宜的物料 采购时间过早，会导致增加库存量，资金积压 采购时间过迟，会导致存量不足，影响产销进度 * * 采购时间的类型 临时采购 价格动向不明确或无法辨别时 企业本身需要的时间或数量不确定时 适量采购 以物料需求量、需求周期等为基准，计算采购时间及采购量。 长期合约采购 可以掌握可靠的物料来源和质量保证 购价统一而稳定不受市面缺货的影响 资金可灵活动用而不致积压 减少库存而节省仓储及管理费用 简化采购手续提高作业效率 * * 采购时间的选择 现用物料方式下 定量采购方式下 定期采购方式下 * * 二、适价采购原则 物料成本是影响产品竞争力与企业利润的主要因素。 采购价格并非越低越好，应遵循“适当价格”为原则。 * * 决定价格的方式 公开竞争价格 协议价格 * * 影响采购价格的因素 物料的规格 采购数量 季节性变动 交货期限 付款条件 供应地区 供需关系 包装情形 * * 采购价格计算方法 采购价格预估方法 数量折扣的费用比较法 * * 采购中的竞争议价 采购方的议价能力 采购批量大且集中进行 采购量占成本比重大 购买标准或无差异产品 购货方的转换成本低 采购方赢利低 采购方掌握充分的信息 * * 与供应商议价的一般策略 变动成本议价的策略 固定成本削减的策略 * * 三、适质采购原则 所有物料的采购，必须依据所要求的性能、技术要求进行 采购物资的质量直接关系到产品的质量 * * 适质决策考虑因素 物料的用途 物资本身的特性 物资的技术要求 * * 质量要求意义 功能 寿命 安全性 稳定性 外观式样 * * 决定质量要求的原则 适合性 可取用性 成本 * * 四、适量采购原则 采购量的大小决定生产销售的顺畅以及资金的调度 任何采购数量公式的应用，其主要目的是为管理者提供决策采购数量的决策参考，无法解决“适当数量”的问题 * * 影响采购数量的因素 企业的库存管理理念 市场价格 物料单价 供应商位置 市场供应形式 折扣优惠 * * 五、适时交货原则 采购周期规划的最理想状态就是交货 时间正好是计划中的使用日期 * * * * *