第二章企业管理体制与管理组织.pptVIP

财务副经理 人事副经理 总经理助理 总经理 生产副经理 车间主任 工段长 班组长 直线权力：组织中上级指挥下级工作的权力，表现为上下级之间的命令权力关系。 参谋权力：组织中成员所拥有的向管理者提供咨询或建议的权力。 职能权力：某一个人员或部门根据高层管理人员的授权而拥有的对其他部门或人员直接指挥的权力。 参谋建议 直线指挥 直线职权 参谋职权 职能职权 直线有大权 职能有特权 直线职权 二、管理组织结构设计的原则 1.因事设职、因职用人原则：即“事事有人做”，而非“人人有事做”。 2.合理管理幅度原则： 管理幅度：一名管理者能直接、有效地管理下属的人数。 影响因素： ①主管人员及其下属的素质和能力； ②面对问题的种类； ③个别接触的必要程度； 　 ④授权；　　　　　 ⑤计划的完善程度； 　 ⑥组织沟通的状况好不好； 　 ⑦组织环境和组织自身的变化速度快慢。 1 4 16 64 256 1024 4096 管理幅度：4人 管理层次：7层 一线人员总数：4096人 管理人员总数：1365人 1 8 64 512 4096 8人 5层 4096人 585人 1 16 256 4096 16人 4层 4096人 273人 3.统一指挥原则：组织中的任何成员只能接受一个上司的领导，不允许存在“多头领导”、“越级指挥”现象。 4.集权与分权结合的原则：集权有利于组织实现统一指挥、协调工作和更为有效的控制；但另一方面会加重上层管理者的负担，从而影响决策质量，且不利于调动下属的积极性。分权的优缺点则正好相反。 哪些权力宜于集中，哪些权力宜于分散；何时集权的成分应多一点，何时需要较多的分权。计划、人事、财务等决策权应较多地集中于高层；业务与日常管理权应尽可能多地放给基层。 5.权责利相结合的原则：权小于责，任务无法完成；权大于责，会导致权力滥用。 6.专业分工与协作原则 7．稳定性与适应性相结合原则 8．决策执行与监督机构分设的原则 9．精简高效原则 三、管理组织结构的特征及形式 1.管理组织结构的特征 用最小的代价实现管理目标 因事设人，人员称职，相对稳定，充分发挥人力资源的作用 以理性原则为指导 准确地理解组织的性质和管理目标 能够顺利地协调与各方面的关系 2.管理组织结构的形式 （一）直线制 （二）职能制 （三）直线——职能制 （四）事业部制 （五）控股型组织结构 （六）矩阵制 （七）模拟分散管理组织 （八）委员会组织 (一)直线制 1．含义 直线制是指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。 2．优点 沟通迅速；指挥统一；责任明确。 3．缺点 管理者负担过重；难以胜任复杂职能。 4．适用 适用于小型组织。 直线制组织结构形式 部主任 经 理 部主任 部主任 柜组长 柜组长 柜组长 (二)职能制 1．含义 在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。 2．优点 有利专业管理职能的充分发挥。 3．缺点 破坏统一指挥原则。 4．适用 上图所示的这种原始意义上的职能制无现实意义。 职能制组织结构形式 职能 机构 职能 机构 职能 机构 职能 机构 经 理 工 段 或 班 组 工 人 （三）直线——职能制 1．含义 直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。如图4.3所示。 2．优点 既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。 3．缺点 直线人员与参谋人员关系难协调。 4．适用 目前绝大多数组织均采用这种组织模式。 直线——职能制组织结构形式 职能 科室 班组长 职能组 车间主任 职能 科室 职能 科室 职能 科室 车间主任 车间主任 职能组 班组长 班组长 厂 长 （四）事业部制 　　　1．事业部制 　　　在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。 　　　划分事业部的标志：主要按产品、项目，或地域划分事业部。 　　　优点：有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场；公司高层集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员。 　　　缺点：存在分权带来的不足：指挥不灵，机构重叠；对管理者要求高。 　　　适用：面对多个不同市场大规模组织。 2.事业部制结构形式 公司经理 职能部门 职能部门 事业部A 事业部B 事业部C 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部