2020年服装销售的工作计划书.docVIP

衣饰销售的优秀工作计划书 本月总目标25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一 击10万；第二击8万；第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每一个人身上，保证合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。 将商店每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天最少五名试穿顾客，最少成交两单，提高试穿率及成交率。因 月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号认识货物，积极调整陈列，让顾客感觉耳目一新。 作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，着重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的一心一意为顾客着想，减少投拆。 ．加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 ．因商店进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后实时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。 利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠 礼品等吸引顾客眼球的活动。别的因为我们品牌刚进入天津市场，与其余在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的 顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理睬员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。 ．积极抓住大宗、公司购买的接待工作，做好一人接待，全面