第三方物流公司组织设计与发展战略.pptVIP

第三方物流 上海交通大学现代物流研究中心 王东 第三方物流内容提要 第三方物流项目方案设计 第三方物流项目营销与合同 第三方物流基础 1 2 3 第三方物流项目监控与绩效评价 4 第三方物流公司组织设计与发展战略 5 中国的第三方物流市场 6 第三方物流公司组织设计与发展战略 5 第三方物流公司组织设计 5.1 物流企业组织结构 既反映公司对现代物流的理解 又是公司从事现代物流业务的保障 物流部门职能界定 ——是企业设置的统一管理企业输入、输出物资和产成品的运输、保管、保护性包装、装卸搬运和物流信息等业务的专职部门，是企业经营管理体系中的有机构成部分。 计划 实施 控制 物流部门主要职能 职能种类 具体表述 计划职能 规划和改进企业物流系统 制订和完善物流业务管理规程 根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划 为实现企业物流经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施 协调职能 加强与企业生产、采购、销售、财务等部门的联系，经常交换信息，调节物流活动 发展和巩固与其它企业（如专业运输企业）及客户之间的长期友好合作关系 业务营运职能 组织、监督本部门各业务环节按计划进行日常业务活动 评价物流工作计划和任务执行情况 教育职能 定期开展物流员工培训 美国物流部门发展状况 企业物流发展阶段 物流部门工作内容 第一阶段 出厂运输、企业内部运输、产成品库存管理、物流系统计划、物