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三茅人力资源网： 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： / 关键岗位绩效评估表 一． 总经理绩效评估表 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 工 总资产报酬率 作 净资产收益率 业 绩 资产负债率 净利润 营业增长率 客户满意度 市场占有率 客户忠诚度 新客户增长率 老客户回报率 质量达标情况： 管理基础提高 情况 药品质量事故 情况 成本 交货期 新产品开发数 量 员工满意度 劳动生产率 员工流失率 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 横 重大决策反馈 向 速度 评 执行公司财务 估 管理制度执行 情况 团队管理情况 绩效指标 绩效指标 绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况） 标准 权重 扣分标准 实际得分 人 力资源 二．部门总监绩效评估表 1、 市场营销部总监绩效评估表 绩效指标 绩效指标 目标完成率销售额 直接下级工作目标完成率 市场占有率 新客户增长率回款率 回款效率 销售费用成本 （预算经费使用率） 产品关联比例突发事件处理效率 内训外训累计时间 关键人员流失 率 标准 权重 扣分标准 实际得分 工 作业绩 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 办 抽查违规次数 公 管理制度执行 室 情况 评 估 保密制度执行 情况 工作记录检查 情况 办公用品节约 情况 公司环境卫生 情况 部 部 企业文化执行 门 情况 评 在岗培训情况估 员工满意度情 况 出勤率（个人考情情况和团队出勤率） 绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情 况） 绩效指标 部门提供数据准确性及时性预算执行情况财务管理制度执行情况 成本管理和费用报销情况 清欠款项配合 情况 标准 权重 扣分标准 实际得分 资 金财务部门评估 三．生产管理部总监绩效评估表 绩效指标 绩效指标 生产目标完成率（ 交期达成率） 质量事故率 生产预算经费使用率 成本费用 设备正常使用率 生产率提高值 安全生产情况 标准 权重 扣分标准 实际得分 工 作业绩 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 办 抽查违规次数 公 管理制度执行 室 情况 评 估 保密制度执行 情况 工作记录检查 情况 办公用品节约 情况 公司环境卫生 情况 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 人 绩效管理执行 力 情况（标准制定 资 和考核违规情 源 况） 部 企业文化执行 门 情况 评 估 在岗培训情况 员工满意度情 况 出勤率 资 资 金财务部门评估 绩效管理执行 情况（标准制定和考核违规情况） 产品一次合格率 质量事故发生次数 违反 GMP 规定次数 质量问题用户投诉次数 绩效指标 部门提供数据准确性及时性预算执行情况财务管理制度执行情况 成本管理和费用报销情况 清欠款项情况 标准 权重 扣分标准 实际得分 绩效指标 产品一次合格率 质量问题投诉次数 违反 GMP 规范情况 质量事故发生 次数 标准 权重 扣分标准 实际得分 四．资金财务部总监绩效评估表 绩效指标 绩效指标 成本控制情况财务管理制度检查监督情况税收协调与情况 预算分析记录情况 差错率（报表准确性） 目标完成率 清欠款支持情况 部门满意度 标准 权重 扣分标准 实际得分 工 作业绩 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 办 抽查违规次数 公 管理制度执行 室 情况 评 估 保密制度执行 情况 工作记录检查 情况 办公用品节约 情况 公司环境卫生 情况 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 人 绩效管理执行 力 情况（标准制定 资 和考核违规情 源 况） 部 企业文化执行 门 情况 评 估 在岗培训情况 员工满意度情 况 出勤率 出勤率 绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况） 绩效指标 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 五．技术质量部总监绩效评估表 绩效指标 绩效指标 目标完成率 GMP 规范执行情况 GMP 规范检查幅度和频率 质量规范制度符合实际需要情况 生产过程质量事故率 质量事故成本技术过程质量事故率 研发费用成本管理情况 质量管理成本管理情况 质量管理，技术文档改进项目重要文档规范情况 新产品开发数 量 标准 权重 扣分标准 实际得分 人 力资源部门评估 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 办 抽查违规次数 公 管理制度执行 室 情况 评 估 保密制度执行 情况 工作记录检查 情况 办公用品节约 情况 公司环境卫生 情况 人 人 力资源部门评估 绩效管理执行 情况（标准制定和考核违规情况） 企业文化执行情况 在岗培训情况员工满意度情况 出勤率 绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情 况） 绩效指标 部门提供数据准确性及时性预算执行情况财务管理制度执行情况 成本管理和费用报销情况 清欠款项情况 标准 权重 扣分标准 实际得分 资 金财务部门评 估