建立实施战略的组织能力.pptVIP

* * 战略人力资源管理 杨国安 中欧国际工商学院教授 4月11-13日 深圳 第一页，共三十六页。 课程目标 了解人才和组织对商业成功的战略重要性。 学习如何制定发展战略实施能力的系统框架 掌握实用工具和最佳实践方法来建设具有竞争力的组织。 战略人力资源管理 第二页，共三十六页。 第一部分：建立实施战略的组织能力 杨国安 教授 战略人力资源管理 第三页，共三十六页。 学习要点 成功企业需要合适的战略和合适的组织 组织能力框架可确保组织/人才与公司的战略方向协调一致 然而,组织能力的成功建设需要三群人共同承诺和努力 战略人力资源管理 CEO HR 人力资源部 LINE MANAGRE 各级经理 第四页，共三十六页。 基本前提 企业成功=战略 X 组织能力 错误战略/商业模式 错误组织 战略人力资源管理 第五页，共三十六页。 你希望对哪些问题多加讨论? 战略人力资源管理 第六页，共三十六页。 许多公司面临的经营环境和挑战 产品差异化程度低,替代程度高 市场竞争对手过多,导致产能过剩 新的全球或本地竞争对手的涌现,导致竞争激烈 核心业务的市场规模要么成长缓慢,要么在萎缩 客户期望更好的服务和解决方案 技术(互联网、产品……)正在飞速变化 …… 利润率继续下降 核心业务难以大幅增长 股价不理想 战略人力资源管理 第七页，共