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精心整理 优异设施管理人员应必备的素质 一个公司生产现场的利害，是与公司生产及员工身心健康，有着紧密的关系，如果一个公司对 设施现场管理重视不够，管理人员对现场管理职责和内容不甚认识，就会致使公司设施现场管理滑 坡，生产工作环境恶化、员工情绪低沉、生产效能下降，公司利润损失，员工福利不好的恶性循环。 因此对一个公司来说，设施的现场管理是公司的生产设施管理的重要环节。 怎样才能成为一名优异的设施管理人员，应从以下几个方面去要求自己，实现自我塑造。 1、优异的设施管理人员应具备对设施的专业知识和技术和优异的管理再学习能力和总结 经验的能力。公司对设施管理人员的技术要求是比较高的，要求一个设施者对设施的性能、原理、 使用及其维护维修的方法，都是必须清楚熟悉的。 2、优异的设施管理人员应具备实现设施现场管理的能力 ①、设施管理人员包括生产单位的班组长要经常中巡回检查设施的运行情况，发现设施的松动、异样响声、振动、泄露等不正常现象，实时通知有关部门和人员办理，不能办理的实时汇报 到生产部或设施部，由有关部门决议立刻停机办理或许与备案寻机办理。②、监察设施使用者正确使用设施，保证设施的正常运转并不准无关人员任意乱动设施。③、贯彻履行设施润滑制度，车间班组应定期自检，发现问题实时办理，明确设施使用人 员在设施使用和维护工作和分工。推行设施定机、定人、定职责、挂牌管理，做到台台设施有人使用，就有人维护润滑，有人检修的工作方式。 ④、敦促设施操作人员班前对设施进行检查和润滑，班中严格按照操作规程使用设施，填写各样有关记录，下班前对设施进行清扫，仔细保养，要做到设施表面不积尘埃，不粘油污，设施见本色的结果。 ??⑤、定期展开设施的检查活动，内容包括：设施使用情况、维护情况、计划检修和制度履行的情况、检修质量和备件的使用、供给情况，设施缺陷及各样不安全因素，检查中要贯彻边查边改的工作方式。检查后应拟订吻合实际的整改举措和设施升级改造计划，仔细组织实施。 ??⑥、设施检查。 ??对设施的检查活动是以“完好”为标准的，国家对完好设施的规定和定义如下： ??A.设施零零件齐备，构造完好，仪表、润滑、冷却、安全防备等隶属装置完好、敏捷、可靠。 ??B.设施性能优异，卖力达到规定和计划水平，产品质量达到要求，物料消耗不超过定额。 ??C.设施运行优异，达到运行周期内，无异样响声、震动、温度正常。 ??D.设施的牢固、清洁、润滑优异，基本无跑、冒、滴、漏现象。 ??E.达不到以上要求的设施，则为不完好设施。 精心整理 ??⑦确实履行设施润滑的“五定”办法，做到定人、定点、定质、定量、准时履行设施润滑的活 动。 ??3、对设施问题一定要做到求根溯源，找出问题重点所在。 对设施检查不只是是只发现设施故障的表面现象，还要找出设施故障的原因和本源，并实时作出设施故障的除去的解决办法，布置实施，再进行检查，一些故障频频出现或是未能办理，就是缺 少了其中的某个环节造成的。设施的问题是必须实际求是，来不得半点虚假，也不是痴心妄想，你胡弄设施，设施就胡弄你。 ??4、要学会沟通解决设施问题的办法。 三人行必有我师，这句古语，对设施管理人员办理设施问题是一个很好，也是很重量的办法。设施问题不能被放置起来不办理的，否则你怎么会是一个优异的设施管理人员呢！一个人找不到设施办理的办法，试着和同事沟通，这样你不只是找到了设施办理的办法，同时能够让同事受益，你自己也获得了一次再学习的时机。在沟通过程中，作为决议者的你自己要拥有判断办法利害的能力啊，并不是所有的方法都是对办理问题的最正确办法，有时最笨的办法却是一个较快解决设施问题的好办法，这样你就不会停留在设施问题的议论中，而问题却没有解决。办理有些设施问题但是时间不等人的啊。 ??5、对设施的检修检查工作要求精益求精的工作态度。 ??设施检查检修工作不能抱着能用就成的态度，如果这样你就会在刚才达成或许刚才达成不 久，设施故障立刻就出现的现象，你不好好干，设施可就不会给你好脸色看的啊。因此设施检修检 查工作就要求一个优异的设施管理人员在检修检查工作中精益求精，仔细仔细。 只有坚持求真务实，虚心学习，不断进步的工作态度，坚持对设施管理工作的热爱，你才能在 设施管理岗位上做出成绩，成为一名优异的设施管理人员。