会展项目管理6.pptVIP

（六）项目变更控制 1、项目变更控制含义 任何事物都处于发展和变化之中，项目的进行也不例外。 （1）项目变化： 项目变化是指项目的实际情况与项目基准计划发生偏差的状况。 这些基准包括项目的目标和要求、项目的内外部环境、项目的技术质量指标等。 第六十二页，共九十四页。 （2）项目变更 项目发生变化不代表项目就会发生变更； 项目变更是正常的、不可避免的； 变更实施越迟，完成变更的难度就越大； 项目变更时间与所付代价的关系见右图。 第六十三页，共九十四页。 （3）项目变更控制 项目变更是正常的、是不可避免的，变更实施越迟，完成变更的难度则越大。 变更控制的重点是范围、进度、质量、成本与风险。 第六十四页，共九十四页。 2、项目变化的原因与影响 （1）项目变化的原因 变化的原因主要来自于三个方面： 项目干系人主动提出项目的变更要求； 项目实施过程，项目成员对产品和服务的努力改进； 项目预算的减少。 第六十五页，共九十四页。 （2）项目变化的影响 影响项目变化的因素 ● 项目的生命周期； ● 项目组织； ● 项目经理的素质； ● 外部因素。 项目变化影响的主要因素 ● 项目的目标； ● 项目的成本预算； ● 项目的进度工期； ● 项目团队成员； ● 项目所需的工具、原材料和设备。 第六十六页，共九十四页。 PDCA