精益生产之改善浪费培训教材.pptVIP

定义：任何超过客户或者后道作业需求的供应。过量的生产导致库存大量增加，大量的在库既掩盖着各种问题点，同时也使潜在浪费不易发现。 表现形式： 设备能力不足所造成的安全库存 需要额外的进货区域 采购过多的物料变库存 停滞不前的物料流动 发现问题后需要进行大量返工 需要额外资源进行处理(人员，场地，货架，设备等等) 对客户要求的变化不能及时反应 产生原因： 视库存为当然 生产能力不稳定,设备配置不当或设备能力差 大批量生产，重视稼动（机器运行） 物流混乱,呆滞物品未及时处理 提早生产,不必要的停机 无计划生产,生产计划不协调 市场调查不准确客户需求信息未了解清楚 生产换型时间长 浪费之二:过度库存 第三十页，共八十三页。 过多的库存会造成的不良影响: 产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防 护处理等浪费的动作 使先进先出的作业困难 损失利息及管理费用 物品之价值会减低，变成呆滞品 占用厂房、造成多余的工作场所、仓库建设 投资的浪费 造成无形的浪费 没有管理的紧张感，阻碍改善的活性化 设备能力及人员需求的误判 对场地需求的判断错误 产品品质变差的可能性 容易出现呆滞物料 第三十一页，共八十三页。 第三十二页，共八十三页。 过多库存掩盖大量问题 第三十三页，共八十三页。 地址系统--货架标识 第三十四页，共八十三页。 物料存货可视化管理 成品发