华融地产内部评估和现有战略诊断总结报告.pptVIP

华融市场竞争力的第三个问题是产品和服务系列的问题。在产品系列上，华融要明确的一个产品策略是：把住宅作为区域开发中的一部分，还是作为独立的产品来发展 优点 不足 适用情况 住宅作为整区域开发的一部分 住宅作为独立产品来开发 清晰的定位 独立运作，难度大 没有综合优势 在西城区 和合作伙伴一起做 地理位置，地段面积要有标准 配套优势 没有单独运作能力 外埠 战略选择 战略行动 为辅 为主 考虑以某一公司为依托，主攻开发住宅市场 住宅作为整区域开发的一部分 住宅作为独立产品来开发 2002年10月8日 * * 第一百二十七页，共一百九十四页。 在产品系列的选择上，必须有一个清晰的理念：1、在西城区内，属政府股东指令性而不得已为之的，可以不分产品，都做；2、除此之外，只选择符合战略定位的土地资源进行储备和开发，以便积极主动通过项目集中管理、集中精力、积累经验，从而形成核心竞争力，一定要避免非战略性、对形成核心竞争力没有帮助的项目。 100% 2007 2006 2005 2004 2003 2008 2010 2009 2012 2013 政府指令性开盘面积比例 按照明确的核心竞争力战略去寻找、储备和开发的土地面积 示意 2002年10月8日 * * 第一百二十八页，共一百九十四页。 华融应积极的考虑商业模式的转换，从单纯的开发商到集开发和物业经营服务于一体的综合房地产公司。物业经营