供应商QCS评价准则.docxVIP

版本版次页码文件号第 C 版 版本 版次页码 文件号 第 C 版 第 0 次修改 第 PAGE 1 页 共 4 页 供应商QCS评价准则 序号 序号 项目 评价标准 评价输入 评分 1 入厂检验 进料检验合格率 97%-100% 40 分 进料检验 40 分 进料检验合格率 95%-97%% 35 分 报告/各供应 进料检验合格率 90%-95% 25 分 商进料月统 进料检验合格率 85%-90% 15 分 计 进料检验合格率 85%以下 0 分 1、供应商初选评估准则 本节仅对提供和产品质量有关的原材料的合格供应商的评价。 2、评价分类 评价组成：质量、价格、交期、服务组成； 评价时间：月度质量、交期评价;半年度质量、价格、交期、服务总评价； 评分比例：月度总分 100 分，月度在年度中占分为 50 分，年度其它评分为 50 分； 3、评价的实施 月度评价 评价准则 序号 计算方法 项目 各次进料平均值 评价标准 批退货检验合格率记 0％ 评价依据 评分 2 产品交付后质量 生产过程使用合率 97%-100％ 30 分 合格率 生产过程使用合率 94%-97% 25 分 30 分 生产过程使用合率 90%-94% 不合格品单 15 分 生产过程使用合率 90%以下 5 分 计算方法 月不合格数量/月使用量 质量问题停线记 0 分 序号 项目 评价标准 评价依据 评分 准时交货率 100％ 20 分 准时交货率 准时交货率 3 准时交货率 95％-100％ 15 分 20 分 统计 准时交货率 95％以下 5 分 计算方法 未准时物料数/（物料数*交货次数） 未准时交货导致停线记 0 分 序号 序号 项目 评价标准 评价依据 评分 按公司全部要求和时间落实 10 分 配合度 改善措施要 4 按公司全部要求落实，但时间延迟 5 分 10 分 求记录 按公司要求落实 0 分 计算方法 汇总当月要完成的改善措施情况 要求时间超出 7 天记录 0 分 月度评价输出 对各供应商的月度总分进行排序，对后3 名或月度总分在 85 分以下的供应商进行《月度质量信息通报》，并要求进行原因分析，并提供整改报告。 对连续 2 个月以上反出《月度质量信息通报》的供应商要反出《质量整改要求单》，质量研讨会。 对供应商质量问题出现上升趋势、关键特性有问题要及时向供应商提出，要求供应商分析改进，质量部作跟踪确认报告。 对于连续 3 个月排名在后几名，并且质量情况低的供应商发出警告函要求整改，并减少其供货量。并要进行再次的现场审核。 对供应质量连续不稳定的供应商，在发出警告函要求整改后没有提升的，要提请开发新供应商。 对没有准时交货的供应商要及时反出《供货信息反馈单》，要求对方说明原因和改进措施。 年度评价 序号项目 序号 项目 评价标准 评价输入 评分 1 月度评价 月度评价分 95-100 分 50 分 50 分 月度评价分 90-95 分 月度评价 45 分 月度评价分 85-90 分 报告 30 分 月度评价分 85 分以下 20 分 计算方法 各月评价分平均值 序号 2 项目 现场审核 评价标准 审核分 92 分以上 评价输入 评分 20 分 20 分 审核分 87-92 分 过程审核 15 分 审核分 82-87 分 报告 10 分 审核分 82 分以下 5 分 计算方法 各月评价分平均值 没有审核按近一次记分 序号 项目 评价标准 评价输入 评分 3 质量保证体系 过 VDA6.1/QS9000/TS16949 10 分 10 分 过 ISO9000:2000 体系证书/ 8 分 有质量体系认证计划 认证计划 5 分 没有质量体系及计划 0 分 计算方法 按年底的质量保证体系评价 质量体系过期按计划评分 序号 项目 评价标准 评价输入 评分 4 物料价格 达到年目标 15 分 15 分 有一定的降价 12 分 价格没有变动 8 分 价格有上升 0 分 计算方法 按年底的价格记 上升后降按年底分/1.5 序号 项目 评价标准 评价输入 评分 4 超额运费 没有超额运费发生 5 分 5 分 有超额运费发生 统计表 0 分 计算方法 按年底统计结果 3.1.2 年度评价输出 1、综合评价等级划分 评价分（百分制） 评价等级 说明 90-100 A 持续改进 80-89 B 实施整改计划 75-79 C 确定立即整改措施 小于 75 D 取消供货 2、评价等级改进措施 综合评价 D 级为不合格供应商，取消其配套资格或给予停供整顿处理，期限为 1 个月，整顿期结束，供应商需书面申请从新评审，评审合格后方恢复供货。 评为 C 级的供应商，评为 C 级的供应商可接受但为不稳定供应商，必须就其质量问题制定纠正预防措施并实施整改计