公司员工工资定年级管理制度.docxVIP

公司工资管理制度（草案） 为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理 制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制 定公司员工工资管理制度。 一、目的 制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同 分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有 效结合起来。 二、原则 工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼 顾公平及可持续发展的原则。 三、依据 工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。 四、总体水平 公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资 水平。 五、年薪制 年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并 营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩，年薪工资与 目标完成情况及公司年经营利润成正比。 本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制，由董事长（总经理）主持 行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。 年薪=基薪＋绩效工资 1、基薪（基本工资） 基薪=岗位工资＋技术职称工资＋工龄工资 （1）按责任、利益相一致的原则，按职务等级进行核定。在此基础上依 司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素，确定本享受者的年薪水平。 （2）基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。 基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放； 的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状具况体进调行整调时整， 间和幅度由行政会议讨论决定。 基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下 和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整 岗位年工资标准： 序号1 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 岗位名称 岗位工资（/元年） 总经理副总经理总工程师 部门经理：工程部、材料部部门经理办：公室财、务部、 开发部、销售部、物业办 技术人员会计 出纳、人力资源、行政、文秘、档案、物业管理 技术职称、注册执业资格等。 注册资格、学历、职称名称 工资标准（元 注册资格、学历、职称名称 工资标准（元/年） 全国一级注册结构工程师执业资格、全 国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、高级人力资源管理师、高级行政管理师。 全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、中级人力资源管理师、中级行政管理师、硕士学历、中级职称等。本科学历、助理级职称、初级行政管理师、初级人力资源管理师等。 专科学历、员士级职称 专科以下学历 工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以 进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为： 工龄＝大年－小年﹢1。 工龄工资每年按一个工龄年 元计发。 4、绩效工资：以职位、岗位、设定的工作目标和岗位说明书为依据，通 的绩效考核、参照考核结果确定。 绩效工资标准为： 序号 岗位名称 总经理 副总经理 总工程师 绩效工资（元/年） 年考核 年考核年考核为年考核为为优秀 为优良 合格 差 45 4 5 8 9 部门经理技术人员会计 出纳、人力资源、行政、文秘、档案、物业管理 公司年度经营状况核算，下年年初发放。勤杂人员不执行年薪制。 六、月薪工资 根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由四部分构成，即岗位 工资、绩效工资、技术职称工资、工龄工资。 月薪＝岗位工资﹢绩效工资﹢技术职称工资﹢工龄工资。 1、岗位工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考表 1）；岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。 表1：岗位工资等级表 序号 岗位名称 总经理 副总经理 总工程师 4部门经理：工程部、材料部 4 部门经理：办公室、财务 5 部、开发部、销售部、物业办 岗位工资（元） 2800 2600 2600 2400 2200 67 6 7 8 技术人员会计 出纳、人力资源、行政管理、文秘、档案、物业管理 2200 1700 1600 1600 1600 相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。 表2：绩效工资等级表 序号绩效工资（元） 序号 绩效工资（元） 岗位名称 季考核季考核季考核为季考核 1 2 3 4 5 8 总经理副总经理总工程师部门经理技术人员会计 出纳 人力资源、 为优秀为优良 合格 1000 900 900 900 800 800 700 800 800 700 700 600 800 700 700 600 600 500 为差0 0 0 0 0 0 9 行政管理 文秘、档案、物业管理 600 500 400 0 称、注册执业资格等。 学历以最高学历证书以